如何带教新员工.pptVIP

如何带教新员工 第一页，共三十二页。 我们店铺的现状 第二页，共三十二页。 1 店铺淡场时氛围差，没人带动，新员工常站门口发呆 2 团队凝聚力不强，新员工协做不顺畅 3 新员工工作情绪不高，倦怠感增加 4 新员工不能完美执行我们的流程、规范、表单，导致门店管理出现不规范 5 新同事门店服务缺少连贯性，不能保持良好的品质 第三页，共三十二页。 面对这些现状，你做了什么努力？ 第四页，共三十二页。 1、带教没有系统性。想教新同事什么就给什么资料，没有规划 ?? 2、没有学习氛围。店长直接给新同事一叠资料，让其自己看 3、没有目标性。店长没有带教的目标，也没有挖掘主干的心态? 4、带教没有跟踪及考核 带教新同事常见错误的做法 第五页，共三十二页。 您做过新员工吗？ 请回顾您当时做新员工时的感受。 你有把新员工当公司的宝贵财富吗？ 思考 第六页，共三十二页。 你有主动找过她/关心过她吗？ 她找你的时候你是一种什么样的心态？什么样的语气？对方是怎么样的反应 第七页，共三十二页。 新员工使我们的店铺保持旺盛的生命力，注入了新鲜的血液。我们公司现在在职的老员工，相对来说有比较丰富的工作经验。 那如何对待新员工，如何做好“传、帮、带”? 第八页，共三十二页。 如何消除新同事的陌生感，让他尽快融入团队？ 1、第一天上班相