如何制定工作计划.pptVIP

精确目标的五个标准——SMART原则 第二十五页，共四十四页。 示例 第二十六页，共四十四页。 示例：培训计划 《如何制定工作计划》培训计划 目的why 指导大家如何做计划，提高制定计划的水平 课程目标what 使参加培训人员了解计划的基本知识，学会简单的计划制定方法 培训时间when 5月19日18：00-19：30 培训地点where 公司会议室 培训讲师 胡全政 参加人员 全体管理人员 培训方式how 以课堂讲授的形式，穿插进行理论讲解、实操演练、解惑答疑等 培训经费how much 无 第二十七页，共四十四页。 示例：减肥计划 第二十八页，共四十四页。 示例 第二十九页，共四十四页。 Q A 提问答疑 第三十页，共四十四页。 计划制定的过程 正确理解公司的总体目标 制定符合SMART原则的计划 检查自己的计划是否与公司目标一致 列出可能遇到的问题与阻碍，找出相应的解决办法（包括与别的计划的衔接与协调） 列出实现计划所需要的资源 分解目标，形成合理的目标结构 综合平衡，包括任务之间的平衡，资源的平衡 不同环节不同时间的任务和能力的平衡 确定计划完成的时限，并对计划予以书面化 第三十一页，共四十四页。 周计划制定 1、对照当月重点工作，找出工作重点 2、对照上周工作计划，看哪些计划没有完成 梳理本周重点工作，提炼出重点工作内容，避免写每周都要做的常规性、重复性的日常工作 收集