软件工程-3软件要求定义.pptxVIP

第三讲软件要求定义第一页，共三十五页。学习内容可行性研究项目开发计划软件需求分析第二页，共三十五页。项目来源学到的远比失去的多！ 合同：为别人做；失败：无盈利－》赔钱－》声誉影响－》官司立项：为自己做；失败：尽赔钱－》公司倒闭－》东山再起难！第三页，共三十五页。可行性研究（ Feasibility Study） 可行性研究的目的就是用最小的代价在尽可能短的时间内确定该软件项目是否能够开发，是否值得开发，最后给决策者提供做与不做的依据。 可行性研究实质上是要进行一次简化、压缩了的需求分析和设计过程，要在较高层次上以抽象的方式进行需求分析和设计过程。第四页，共三十五页。可行性研究的任务 首先需要进行概要的分析研究，初步确定项目的规模和目标，确定项目的约束和限制。 然后进行简要的需求分析，抽象出该项目的逻辑结构，建立逻辑模型。 最后从逻辑模型出发，经过压缩的设计，探索出若干种可供选择的主要解决办法，对每种解决方法都要从以下三方面研究它的可行性。技术可行性经济可行性社会可行性第五页，共三十五页。技术可行性在现有资源条件下，项目能否实现，风险有多大（技术、资源是否成熟）。社会可行性是否存在侵权、软件操作方式是否适合用户所在组织、现有管理制度、人员素质是否可行？第六页，共三十五页。经济可行性（成本—效益分析） 成本—效益分析首先是估算将要开发的系统的开发成本，然后与可能取得的效益进行比较和权衡。效益分有形效益和无形效益。有形效益可以用货币的时间价值、投资回收期和纯收入等指标进行度量；无形效益主要从性质上、心理上进行衡量，很难直接进行量的比较。货币的时间价值：通常用利率表示。 F=P·(1+n · i)不计复利投资回收期：就是使累计的经济效益等于最初的投资费用所需的时间。纯收入：就是在整个生存周期之内的累计经济效益（折合成现在值）与投资之差。第七页，共三十五页。提示不是解决问题，而是确定是否可解\值得解所以不要花过多精力，占总成本的 5 ? 10 %例：实践性大作业 ——3 方面考虑：?技术上---- 2～3 学生, 7 周, 电脑, 开发经验 ，决心，风险（影响其它课程）......? 社会上---- 产品有没有人用? 经济上 ---- 预算, 盈利, ...…第八页，共三十五页。新增功能老系统功能?? 新系统效益 老系统效益 可行性研究的具体步骤1、确定项目规模和目标，明确限制和约束。我们认为用户要的 用户要的2、研究老系统? 解决老系统问题注：?注意了解与其它系统的接口。第九页，共三十五页。可行性研究的具体步骤抽象老系统模型新系统新模型…………改进实现3、导出高层逻辑模型(conceptual design)应该告诉用户“What”而不是“How”第十页，共三十五页。系统流程图（事务图）高层逻辑模型第十一页，共三十五页。技术上不可行作操技术上可行能可不用户操作上可行不合算经济上合算进度表可行性研究的具体步骤 3、逻辑模型4、复查和重新定义1、复查定义 注：此时合同未签，应考虑成本，不宜反复太多次。5、导出和评价多种解法第十二页，共三十五页。NoWhy?Yes or No?YesWhich one is the best?Why? (cost / benefit)7、编写可行性报告（开发计划）? 任务分解，确定负责人? 大致进度规划? 财务预算? 风险分析及对策粗略可行性研究的具体步骤6、推荐行动方针8、审查、存档第十三页，共三十五页。文档：可行性报告 参考GB8567－88中的可行性研究报告，进行适当裁剪。第十四页，共三十五页。项目开发计划 是对开发项目的费用、时间、进度、人员组织、硬件设备的配置、软件开发环境和运行环境的配置等进行说明和规划。 是项目管理人员对项目进行管理的依据，据此对项目的费用、进度和资源进行控制和管理。工具：Project第十五页，共三十五页。第十六页，共三十五页。注意事项标书 ：我国对软件成本认识不足人月不能互换：需求的变更、人员的流动、环境的变化；困难：就是缺乏数据估计，导致估计不科学；估算项目复杂度（熟悉程度）、规模 第十七页，共三十五页。软件需求分析：“做什么？” 需求分析的过程是开发人员与用户共同协商，明确系统的全部功能、性能以及运行规格，并且使用软件开发人员和用户都能理解的语言准确地表达出来，即完成需求规格说明的过程。第十八页，共三十五页。软件需求重要性例子 ?“喂，是Jack吗？我是人力资源部的Tom,我们在使用你编写的职员系统时遇到一个问题，一个职员想把她的名字改成Sparkle Starlight,而系统不允许，你能帮帮忙吗？”?“她嫁给了一个姓Starlight的人吗？”Jack问道。?“不，她没有结婚，而仅仅是要更改她的名字，”Tom回答，“就是这问题，好象我们只能在