制造业的信息化思路与方法.pptVIP

敏捷制造 Agile Manufacturing 全新的产品概念 柔性化、模块化设计方法，使产品可以根据客户需求而改变； 利用网络和软件，使客户可以自行设计产品，并进行仿真； 全新的质量概念：以整个产品生命周期内确保客户满意为目标，对产品质量跟踪到报废为止。 第六十二页，共一百页。 敏捷制造 Agile Manufacturing 全新组织管理概念 以“人”为中心，分散决策代替集中控制，协商机制代替递阶控制，简化和不断改进制造过程； 满足客户的特殊需要，达到与大批量生产同样的低成本； 在柔性制造技术基础上，通过企业内与企业间多功能项目组所组成的虚拟企业，把全球各种资源集成起来，实现技术、管理、人员的集成； 敏捷制造的基层组织是“多学科群体”，以任务为中心的动态组合；强调权力分散，提倡“基于全局的管理”。 第六十三页，共一百页。 敏捷制造 Agile Manufacturing 全新的生产概念 努力做到产品成本与批量无关，从最终产品看是单件生产，从零部件设计制造看是大批量生产； 采用高度柔性化、模块化的制造系统，通过规模有限的制造系统的动态组合，生产各种不同类型产品； 强调企业必须服务于社会，提倡清洁生产，消除污染，消除生产给社会和环境带来的负面影响。 第六十四页，共一百页。 大批量定制 Mass Customization 大批量定制是一种集企业、客户、供应