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论企业财务目标实现中的冲突与协调 随着时代的发展，越来越多的企业面临着实现财务目标的冲突与协调问题。企业在实现财务目标时会遇到许多困难，有时内部的矛盾会牵制企业的发展，给企业带来很大的挑战。 首先，来看内部冲突与协调的相关问题。例如，企业在实现财务目标时，以短期目标为重点，可能会牺牲长期利益。这就会引发企业内部矛盾，因为短期利益与企业长期发展利益中存在一定地矛盾，比如企业在实现财务目标时，本应该考虑建立规模效应的发展管理模式，实现长期的经营和发展，但如果为了实现短期的财务目标而削减经营管理投入，那么就会牺牲长期的发展利益，从而导致企业未来发展的不稳定。 其次，在解决内部冲突时，企业应该给予内部人员以合理的经济回报，尽量减少内部冲突，尊重内部人员为实现财务目标所作出的贡献，并赋予其更大的权力，避免企业内部权利滥用的现象存在。另外，企业也应该具备良好的激励机制，将公司发展目标与员工职责绑定在一起，例如对员工业绩较突出的报酬高于平均水平，激励员工不断改善业绩，努力实现公司的财务目标。 再次，企业在实现财务目标时，也要考虑不同组织内部的利益，要尊重每一个组织的利益，避免在某一组织的利益之上将另一组织的利益推到为自己服务的地步。 最后，企业也要考虑以社会意义实现财务目标。企业要尽量避免以社会发展为代价，把社会福利系统投入财务目标的实现，努力实现社会发展与财务目标实现的动态协调。 综上所述，企业实现财务目标有时会带来内部的冲突与协调矛盾，企业应该采用各种措施，及时有效地解决这些矛盾，以保障企业形成强大的发展势头，进而实现财务目标。