规划设计单位规划所薪酬管理规定.docx

规划设计公司规划所薪酬管理规定（修订版） 一、目的 为了提高员工工作效率，调动员工工作积极性，保障公司各项目的顺利开展，确保员工的合理效益，本着多劳多得、各尽其能、效率优先、激励和约束相结合的原则，制定美通公司规划所薪酬管理制度如下，以下仅针对规划所： 二、组织架构 所长——副所长——项目负责人——项目指导——设计人员——实习人员 三、工作组织 1.?实行所长负责制；? 2.?所长是所内运营的总协调者。对外负责与业主沟通，协调项目的进度、资料及合同等；对内负责各专业工种间的协调，落实公司各项战略要求；负责所内项目的进度及质量；负责薪酬的管理及分配。? 3.副所长主要协助所长上述事宜。 4.?项目负责人是实施项目的组织领导者，配合所长落实各项目的规划设计任务；组织项目的技术方案讨论；对项目的设计质量和进度把关。 5.项目指导是项目落实过程中的技术负责人，主要解决项目推进过程中的重点、难点问题。并对项目质量进行把关。 6.?设计人员是项目额直接参与者，设计人员必须服从项目指导及项目负责人的任务安排，认真对待负责人或其他审核人员提出的意见，及时解决设计过程中出现的问题，按时保质完成设计任务。 7.实习人员主要配合设计人员完成项目设计，需要服从项目指导（负责人）安排。 四、薪酬结构 公司薪酬结构：包括产值提成、公司福利和补助三部分。其中产值提成根据个人年度产值的23%计算；公司福利包括过节福利和旅游福利等；补助部分主要包括每月午餐补助、出差补助及全勤奖。（其中每月餐补为150元；月全勤为200元；出差补助为50元/天） 五、产值提成分配? 公司按照各所年度完成的产值量，按照合同产值的23%分配到各所，各所自行制定所内产值的分配管理规定。根据规划所的专业特点及现状人员构成情况，同时经公司领导审议同意，规划所产值各级别分配比例按照以下规定执行。 （1）各级别分配占比： 序号 等级 占比 备注 1 所长 22% 所有项目 2 副所长 3% 所有项目 3 项目负责人 10% 负责项目 4 设人员 65% 参与项目 （2）不同项目情况主要分配占比 此分配方式主要在等级分配的基础上，针对可能出现的项目情况作了更进一步的划分。 完整项目过程 序号 类别 占比 备注 1 所长 22% 　 2 副所长 3% 　 3 项目负责人 10% 　 4 出差 10% 按出差人数等分 5 设计 50% 含项目对接 6 汇报 5% 仅针对评审汇报 无需出差项目 序号 类别 占比 备注 1 所长 22% 　 2 副所长 3% 　 3 项目负责人 10% 4 设计 60% 5 汇报 5% 仅针对评审汇报 3、无需评审项目 序号 类别 占比 备注 1 所长 22% 　 2 副所长 3% 　 3 项目负责人 10% 4 出差 10% 按出差人数等分 5 设计 55% 4、无需出差和评审项目 序号 类别 占比 备注 1 所长 22% 　 2 副所长 3% 　 3 项目负责人 10% 4 设计 65% 上述情况主要针对项目成果由一人编制完成，出差部分原则上按照人数等分，若3人出差，为了方便计算，按4:3:3分配。（带队为4） （3）合作项目细分部分产值分配比例（参考） 主要针对合作项目的细分分配，以下给出各部分工作内容的占比建议，具体由所负责该项目的负责人决定分配。 主要项目类型项目产值分配比 类别 占比 备注 总体规划/市政专项类 前期调研 10 其中带队5% 现状图纸 15 规划图纸 40 其中土地利用图5% 文本/说明书/基础资料汇编 27 校对/审核/审定 3 项目评审汇报 5 控制性详细规划 前期调研 10 其中带队5% 现状图纸 15 规划图纸 25 其中土地利用图5% 图则 22 文本/说明书/基础资料汇编 20 校对/审核/审定 3 项目评审汇报 5 村庄规划/修规类 前期调研 10 其中带队5% 现状图纸 20 规划图纸 40 其中规划平面图5% 说明书 22 校对/审核/审定 3 项目评审汇报 5 乡土/概规类 前期调研 10 其中带队5% 现状分析 20 策划方案 22 规划方案 40 其中规划平面图5% 校对/审核/审定 3 项目评审汇报 5 注：涉及到跨所项目由公司或各所长相互协调分配比例。分配到所内的部分仍然按照所内规定执行分配。 六、新员工 新员工在试用期间不能参与公司产值提成分配，需与公司签订劳动合同后方可参与项目产值分配，因新同事对公司各项业务不熟悉，原则上新同事前3个月（有经验者可适当压缩时间）需要一定的项目指导，项目指导由项目负责人指定，并规定，项目指导产值占该设计人员所完成产值的20%。若3个月后新员工仍未能独立工作，则继续安排项目指导。 涉及项目指导的项目，作为项目的技术负责人，可获得该项目的10%的产值