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成立新公司运营方案(草案)(精品文档)_共19页--第1页 成立新公司运营方案(草案) 成立新公司运营方案(草案) 成立新公司运营方案(草案) 第 1 页 共 20 页 成立新公司运营方案(草案)(精品文档)_共19页--第1页 成立新公司运营方案(草案)(精品文档)_共19页--第2页 成立新公司运营方案(草案) 第一章:概要 第二章:公司介绍 一、创办新公司的思路和情况 二、公司预计成立时间、形式 三、公司股东背景资料、股权结构 四、公司业务范围 五、公司的目标和发展战略 第三章:市场机会分析 一、环境分析 二、行业竞争者分析 三、入市机会评估 第四章:营销计划 一、营销形式 二、营销策略与技巧 第五章:财务计划 一、成本、费用与收益分析 二、财务管理 第六章:团队管理 一、核心团队介绍及职责 二、激励与约束机制 三、人力资源需求 四、外部合作关系 成立新公司运营方案(草案) 第 2 页 共 20 页 成立新公司运营方案(草案)(精品文档)_共19页--第2页 成立新公司运营方案(草案)(精品文档)_共19页--第3页 成立新公司运营方案(草案) 第七章:计划实施 附录 成立新公司运营方案(草案) 第 3 页 共 20 页 成立新公司运营方案(草案)(精品文档)_共19页--第3页 成立新公司运营方案(草案)(精品文档)_共19页--第4页 成立新公司运营方案(草案) 一、 概要 本方案将从行业市场定位、营销策略及管理与盈利模式等展开构想,以期达到为 决策者提供参考依据,文中省略了关于企业战略规划的细述,对部分标题内容仅做 提纲性描述。 二、 公司介绍 1、创办新公司的思路和情况 成为一家优秀的装饰企业是我们的梦想,并在此基础上努力做到最好,我们知道 装饰行业是一个市场容量大,入市门槛低,同质化程度高,竞争激烈又极度不规范 的行业。目前,多数企业采用公司设计师接单,项目经理分包等形式作为公司主要 运营模式。 关于盈利,装饰公司的利润主要有以下几点: (1)工程分包费 为了减少公司管理成本,通常装饰公司会将所签合同与实际支出的差价作为 公司的毛利润(一般在30-40%),其余部分(60-70%)会转包给与自己有 固定承包合同的项目经理,这样利润公司利润虽然比直接施工要小,但利润 相对固定,各公司报价、材料、施工等值不同决定了转包比例也不同。注: 一般情况下项目经理要拿出3%的工程价作为质量风险金压在公司,待工程 保质期结束返还。 (2)公司正常的管理取费 一份家装合同主要分为直接费和间接费,直接费主要指的是工程中施工 成立新公司运营方案(草案) 第 4 页 共 20 页 成立新公司运营方案(草案)(精品文档)_共19页--第4页 成立新公司运营方案(草案)(精品文档)_共19页--第5页 成立新公司运营方案(草案) 预算费用,管理取费属于间接费一般包括:设计费3%-5%、管理费8%- 15%、税金及远程施工费等。 (3)施工辅料费

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