- 1、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。。
- 2、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
- 4、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
- 5、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 6、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 7、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
成立新公司运营方案(草案)(精品文档)_共19页--第1页
成立新公司运营方案(草案)
成立新公司运营方案(草案)
成立新公司运营方案(草案) 第 1 页 共 20 页
成立新公司运营方案(草案)(精品文档)_共19页--第1页
成立新公司运营方案(草案)(精品文档)_共19页--第2页
成立新公司运营方案(草案)
第一章:概要
第二章:公司介绍
一、创办新公司的思路和情况
二、公司预计成立时间、形式
三、公司股东背景资料、股权结构
四、公司业务范围
五、公司的目标和发展战略
第三章:市场机会分析
一、环境分析
二、行业竞争者分析
三、入市机会评估
第四章:营销计划
一、营销形式
二、营销策略与技巧
第五章:财务计划
一、成本、费用与收益分析
二、财务管理
第六章:团队管理
一、核心团队介绍及职责
二、激励与约束机制
三、人力资源需求
四、外部合作关系
成立新公司运营方案(草案) 第 2 页 共 20 页
成立新公司运营方案(草案)(精品文档)_共19页--第2页
成立新公司运营方案(草案)(精品文档)_共19页--第3页
成立新公司运营方案(草案)
第七章:计划实施
附录
成立新公司运营方案(草案) 第 3 页 共 20 页
成立新公司运营方案(草案)(精品文档)_共19页--第3页
成立新公司运营方案(草案)(精品文档)_共19页--第4页
成立新公司运营方案(草案)
一、 概要
本方案将从行业市场定位、营销策略及管理与盈利模式等展开构想,以期达到为
决策者提供参考依据,文中省略了关于企业战略规划的细述,对部分标题内容仅做
提纲性描述。
二、 公司介绍
1、创办新公司的思路和情况
成为一家优秀的装饰企业是我们的梦想,并在此基础上努力做到最好,我们知道
装饰行业是一个市场容量大,入市门槛低,同质化程度高,竞争激烈又极度不规范
的行业。目前,多数企业采用公司设计师接单,项目经理分包等形式作为公司主要
运营模式。
关于盈利,装饰公司的利润主要有以下几点:
(1)工程分包费
为了减少公司管理成本,通常装饰公司会将所签合同与实际支出的差价作为
公司的毛利润(一般在30-40%),其余部分(60-70%)会转包给与自己有
固定承包合同的项目经理,这样利润公司利润虽然比直接施工要小,但利润
相对固定,各公司报价、材料、施工等值不同决定了转包比例也不同。注:
一般情况下项目经理要拿出3%的工程价作为质量风险金压在公司,待工程
保质期结束返还。
(2)公司正常的管理取费
一份家装合同主要分为直接费和间接费,直接费主要指的是工程中施工
成立新公司运营方案(草案) 第 4 页 共 20 页
成立新公司运营方案(草案)(精品文档)_共19页--第4页
成立新公司运营方案(草案)(精品文档)_共19页--第5页
成立新公司运营方案(草案)
预算费用,管理取费属于间接费一般包括:设计费3%-5%、管理费8%-
15%、税金及远程施工费等。
(3)施工辅料费
文档评论(0)