中层干部岗位角色分析.pptxVIP

;敬请配合：;每一个人都只是生活在他自己理解的世界里！;如何做一名出色的主管？;主管扮演的三大角色 ;法约尔：管理的5项根本职能; 主管工作现状调查;工 作 风 格 测 定;主管的工作风格;主管的四种工作风格;工作风格与自我管理;时 间 管 理;四象限工作性质分析;案例分析;问题与措施 第一象限: 抓紧做;返回第二象限 第二象限: 重点做;按方案有步骤做;为明天准备 第三象限: 不花时间;少花时间;授权部下做 第四象限: 平衡好被支配的事情;不被迷惑,争取自由返回一、二象限 第五步 时间价值=工作价值 将各项限时间合理的科学配置，将会遇到5项阻力。;时间管理理论使用范围;有效运用工作日程管理表 ?将每天工作内容列入此表 ?分析每项工作的性质，排出优先次序 ?拟定处理对策;怎样处理并减少工作中的“救火〞现象？;时间管理的具体方法;组织好部属;目标管理;目标管理的特点;工作目标的类型;如何实施目标管理〔 〕？;甘特图〔进度表〕;如何实施目标管理〔 〕？;教练();主管应扮演的4种辅导角色;绩效伙伴;辅导部属的步骤;授权的意义;工作的授权;工作的授权;工作的授权;有效解决问题;绩 效 管 理 流 程 图;绩效评估系统;绩效评估中4种员工类型;员工消极情绪分析;员工鼓励;X、Y