网站大量收购闲置独家精品文档,联系QQ:2885784924

施工员述职报告.pdfVIP

  1. 1、本文档共9页,可阅读全部内容。
  2. 2、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
  3. 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  4. 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
  5. 5、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
  6. 6、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们
  7. 7、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
  8. 8、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
述职报告 一、履行个人职责 1、认真贯彻执行国家、行业、部局有关技术政策和技术标准, 负责组织实施国家、行业技术规范、质量标准在工程上的应用,全面 负责项目技术工作和技术管理工作. 2、组织技术人员认真审核设计文件、施工图纸及进行现场调查, 提出设计文件审核记录和现场调查报告,报送有关单位。 3、主持编制施工组织设计或施工方案,全面落实公司有关程序文 件在项目上的应用。 4、负责项目部技术性文件和资料的管理,确保有效版本的文件 在各有关场所的应用,负责督促技术人员对施工项目技术资料的收 集、归档。 5、认真组织编制项目责任成本、质量策划、安全资料和工程技 术总结. 6、组织施工技术交底,参加工程的评定,参加竣工验收。 7、督促专业技术人员及时做好设计变更有关资料的收集,编制竣 工文件。 8、负责新进员工的技术培训工作。 9、完成领导交办的其它工作. 二、日常工作 1、在施工前读懂图纸,查漏补遗,做好图纸会审。 2、编制所辖工程《技术交底单》,对施工班组进行现场技术交 底,内容包括:桩型桩长的要求、压桩力的最大值、进度要求、安全 措施,分工配合,交待桩机人员与监理的沟通。 3、现场放样,填写工程施工记录及报验单等工程资料,报现场监 理工程师签认. 4、发现、解决施工现场出现的各种问题,对不能解决的问题要 及时向项目经理反映。 5、对工程项目的质量、安全、进度、文明施工进行现场的检查、 监督、记录;并就现场发现的问题及时汇报项目部,并提出相应的整 改建议方案。并监督及时纠正。 6、填写工程施工日志、做好各种工程资料。 7、工程完工后准备竣工资料。以备验收交档。 以上职责、日常工作约束自己,先后完成了以下项目:西大门试桩工 程,汉口北华中企业城研发中心1#楼,新长江滨法城市花园,机场路 小学,汉口北华中企业城研发中心2#、3#楼,青山区东兴洲片区还建 房项目H-5地块。 三、加强学习,提高现场工程管理水平 不断学习新知识,提高自身的业务水平,虽然咱们搞桩基工程, 但是涉及到上部、机械设备的知识也要有所了解,便于与监理、甲方 的沟通.业余时间上网浏览一些最新的工程软件,便于日常的施工 , 与同行业人员多沟通,类似相关软件,大家互补。 四、尽心履职,全心全意当好公司的一员 作为技术部的一员,,只有承担责任、带头工作的义务。在平时 的工作中,对领导交办的工作,从不讨价还价,保质保量完成;对自己 分内的工作也能积极对待,努力完成。在同办公室其他几位同事的工 作协调上,做到真诚相待,互帮互学。 五、不足之处 各项目开工后,控制点的复测一定要做到心中有底,因为控制点 一错造成的工程损失太大了,类似于新长江开工时,有20根桩标高高 出1.2米,造成了桩长的浪费,对此向公司道歉。 最后,我想说的是,我需要做到的就是成为一个尽责的员工。 工程施工员个人述职报告 在2011年里,我工区xx广场站已经相继完成连续墙、冠梁、支撑 梁、铺盖体系、端头加固、多次交通导改等诸多工序。在2012年新的 一年里将会迎来基坑开挖、钢支撑架设、综合接地、主体结构施工、 临时铺盖板拆除、附属结构施工等新的工序.无论对于工区还是个 而言都将面临新的压力和挑战! 对此,我订立了2012年个人工作计 划,以便使我个人能在新的一年里有更大的进步和成绩。 一、工序管理 1、人员安排:由于新的工序开始及增加,技术人员需要加强, 保证整个工区各种工作能够安全高效兼管到位(包括库管员、电工、 普工等各个岗位工作人员)。 2、2012年2月至5月基坑开挖阶段,目前是基坑初开挖期人员、 机械设备、应急物资都基本到位,按照基坑开挖方案有条不紊进行施 工中.这个阶段至关重要,前期基坑的开挖位置、开挖方向决定了后 续的施工,我工区严格按照方案执行,并及时向领导汇报现场的各种 情况。接下来在基坑开挖施工高潮阶段,多台挖机相互配合,我们将 努力保证各个开挖面的安全、快速的前进,并及时架设钢支撑、处理 鼓包和侵线的连续墙。在基坑开挖见底后,做好首段验收工作,以保 证主体施工前的准备工作. 3、2012年6月至10月主体结构施工,本阶段是本年的重点,更是 整个车站施工的重中之重,前期的各个工作都是为了主体结构施工而 展开的,所以在这个阶段我工区更需要加强各

文档评论(0)

155****4788 + 关注
实名认证
文档贡献者

该用户很懒,什么也没介绍

1亿VIP精品文档

相关文档