管理的创新职能课件培训.pptxVIP

第十六章 管理的创新职能;APPLE ;;;1998年6月上市的iMac拥有半透明的、果冻般圆润的蓝色机身，迅速成为一种时尚象征。在之后3年内，它一共售出了500万台。 如果摆脱掉外形设计的魅力，这款利润率到达23%的产品的所有配置都与此前一代苹果电脑如出一辙。 ;iPod;iPad;　　另外，在苹果内部，还形成了独特的“保密文化〞。从苹果发布的电脑、iPhone〔 上网〕和iPod来看，保密已经成为了该公司的代表产品，并成为苹果的核心营销手段。乔布斯最擅长的就是向忠实的苹果粉丝们进行一场90分钟到120分钟的产品展示，此类展示通常都会以“最后一件事〞这种话来收尾，然后发布苹果最新产品，获得粉丝们的欢呼。 ;苹果商业模式;iTunes出现之前，苹果只是一家产品公司，虽然这些产品非常优秀，但在假设干同样优秀的产品面前，苹果的产品是可以替代的。iTunes改变了这一切。随着iTunes的出现，苹果公司得以进入音乐市场，它不仅仅是靠卖产品赚钱，还可以通过卖音乐来卖钱。短短3年内，iPod + iTunes组合为苹果公司创收近100亿美元，几乎占到公司总收入的一半。 iTunes让99美分的mp3音乐和1.99美元的数字视频能在网上卖钱了 ;2007年，苹果公司发布iPhone，掀起了一场 革命。除了产品设计本身的创新之外，苹果公司还沿用了iTunes在iPod上的引用，在