安岷《如何做一名优秀的现场主管》0课件.pptVIP

聚成华企在线商学院《如何做一名优秀的现场主管》 讲师：安岷 五、如何降低现场生产成本 生产现场的隐形成本增值业务活动VA必须的非增值业务活动NNVA非增值业务活动NVA过量生产等待运输不当的加工不必要的库存不必要的动作瑕疵七种浪费现象消除浪费 生产现场的显性成本降低成本原辅材料的浪费工资费用的消耗辅助费用 如何从生产中控制成本显性成本：在计划中控制其从人、机、料、法、环的五个方面去寻找浪费的情况隐性成本：从生产现场去发现、控制、解决 提高现场主管的管理水平 六、如何发现和预防安全隐患 险情辨别可能产生危害人身财产安全的源头险 情例 子转动或移动的机械、物体 机器、车辆、流水线、滑动的物体储存化学品、溶剂的地方 化学品仓库、生产地点或运输过程电源 高压线、变压器、电源开关、裸露的电线高空 高空作业及下方、堆高的物品火源 明火、烘烤、砂轮磨削或切割、地坑 地池、地沟、下水道热源/冷源 锅炉、蒸汽管道、热处理炉、冷库禁止吸烟禁止放易燃物禁止烟火 危害控制方法移去 / 替代工程控制行政控制PPE 移去 / 替代法移去法□移去危害源：火源（明火、砂轮切割、氧焊氧割、电焊、氩弧焊等）、热源（电烙铁、电熨斗、热处理炉、烤箱烤房等）、电源（变压器、电器开关等）、化学品容器、喷漆、清洗等□移去危害源旁的物资：易燃物资、易爆物资、易腐蚀物资