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安全技术交底 一、安全措施概况 1、安全目标： 实现“四无”、“一控制”、“一达标” “四无”：无职工因工死亡事故，无重大交通责任事故，无重大火灾事故、无机破事故。 “一控制”：职工年伤频率控制在1.5‰以下。 “一达标”：安全生产达国标。 2、安全管理措施 项目经理在组建项目班子的同时应当建立相应的工程项目安全管理机构安全领导小组。项目经理是 该项目安全生产的第一责任人,安全员在项目中行使监督检查权。项目部必须制定项目经理、技术负责人、 施工员、安全员的各项目成员的安全生产责任制。其职责:组织落实国家、上级有关安全生产方针、政策及 规定的贯彻实施,结合施工生产情况制定本部安全管理规定办法等。 3、组织研究本部安全生产中较大(重)的隐患问题。 审查施工组织设计和年度安全措施计划。 组织定期或不定期安全生产分析,每周不少于一次。 组织进行事故分析、明确责任,提出处理意见及预防事故重复发生措施。 4、安全教育管理 按《工程项目人员持证上岗的有关规定》中安全教育要求进行。班组长实行每天工前“喊话制”，每次 不少于 3-5分钟、工前教育使大家明确施工任务，安全注意事项，并配合施工生产工艺、季节特点进行教 育，确保生产过程中的安全。凡从事专业工种的工作人员必须经考核验证，持有关部门认可的证件方可从 事特殊工种作业。 5、安全技术交底 实行逐级书面安全技术交底制度，明确施工任务。两个以上工种配合时，施工员要按工期进度，定期 不定期地向有关班组长进行交叉作业的书面安全交底。对劳务队要对其承包项目进行详细的书面安全技术 和现场安全制度交底，做到责任清、任务明。并将交底材料返回安全员一份督促执行。班组每天工前要对 工人进行施工要求，作业环境的安全交底，即执行前喊话制度。 6、安全检查管理 6.1项目部每旬组织有关人员进行一次安全大检查，每周进行一次安全生产形势分析会（内部法定日）， 对当周存在的安全隐患问题，按照上级及本部的规定予以处理和解决。 6.2项目部必须每天至少要巡视检查一次。 6.3 各级组织或人员对安全检查中发现的问题和隐患，都必须按照“定人、定时间、定措施”的三定 原则进行整改。 7、工伤事故调查分析报告管理 事故发生后，必须立即逐级上报，重伤多人事故发生后应保护好现场迅速抢救伤员并由经理部领导用 快速的办法将事故各总部报千给公司本部及市劳动局、所在区人了检察院及有关单位。事故的调查和报告。 轻伤事故：项目部经理负责提出处理意见，并采取预防事故重复发生措施；重伤以上事故由上级有关部门 主持事故调查工作。 伤亡事故的调查处理程序：事故发生后，要严格保护好现场，因特殊需要改变现、原状时，现场领导 和在场人员共同负责弄清情况，做出标志，记明数据，画出现场圈；有关单位和人员必须如实提供情况及 资料，不准隐瞒，不准拒绝；调查组召开事故分析会，分析原因，确定事故性质和责任者，提出处理意见， 制定防止事故重复发生的措施并上报公司；事故现场的恢复，轻伤现场恢复由项目部队理同意，重伤以上 的事故现场恢复，经公司所在区劳动部门的同意。 8、文明施工管理 工程项目必须做好各项文明施工管理工作。 进入施工现场的一切人员必须遵守制度，维护现场容貌，堆物码料、布置机具设备必须严格执行平面 布置。 1 作业人员要严格按照分片包干责任区履行职责，操作部位活完料净，工完场清，垃圾清运及时。 场区围护材料要符合要求，道路通畅，排水措施良好，无积水现象。 采取有效措施，保护建筑成品，半成品各种市政设施，不得乱写乱画。 各种材料（的管理和使用符合制度要求，分类分规格堆放整齐并有标志牌，水泥库要有防晒防潮措施。 各种机械设备必须坚持“三定、三检、四勤”挂牌制，机操人员持证上岗。 食堂、办公室、宿舍、厕所等生活设施必须清洁卫生，物品摆放整齐，无蝇、无异味。厕所要采取水 冲式并有专人清扫，严禁随地大小便。 设置必要的消防设施。 二、安全施工保障措施 1、施工用电 配电箱的电缆设套管、电线进出不混乱、大容量配电箱进线加滴水弯。电缆线绝缘性好，无老化、无 破损和漏电。电缆线须架空敷设，并用绝缘子固定。电缆线接头不受拉力并符合绝缘要求。现场一般采用 220V 电压。危险潮湿场所和手持照明灯具均须符合安全电压的要求。碘钨灯固定架设，灯线不得靠近灯具 表面，严禁使用花线，