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个人开发技术;第一节 有关职业生涯规划理论;一、帕森斯的特质因素论;二、霍兰德的类型说;人格类型的六角模型;三、施恩的职业锚理论;什么是职业锚;职业锚类型;1、技术或功能型职业锚 ;2、管理能力型职业锚 ;3、自主与独立型职业锚;3、自主与独立型职业锚;5、创造型职业锚 ;6、服务型 ;7、挑战型 ;8、生活型 ;四、舒伯的职业生涯发展理论;(一)发展时期;1、成长时期。 ;2、探究时期。 ;3、建立时期。 ;4、维持时期。 ;5、衰退时期。 ;(二)发展时期中的时期;(三)一生的彩虹图;补充:四时期模型;职业生涯四时期;职业生涯各时期特点;职业生涯的发展路径;实现自我超越的秘籍;第二节 职业生涯辅导的技术;一、界定职业生涯决定的问题情境;;;;表1 ;二、具体的辅导决策技术;1、职业家族树 ;2、平衡单决策 ;补充:富兰克林的抉择论 ;为了解决这个问题,我的方法是在一张纸上画一条线,分成两栏,在一边写上赞成,另一边写上反对。然后在随后的三四天内,我把不同时刻的不同想法都简单地写下来,包括赞成和反对两方面的原因。 ;当我把这些全部写下来的时候,我努力去估计它们各自的权重。当我发现两边有相等项目的时候,就把它们全删掉。假如我发现一个赞同的理由相当于两个反对的理由,我就把这三个删掉。假如我认为有两个反对的理由同三个赞同的理由相当时,就把这五个删掉;如此到最后我就能够发现哪方面占上风。经过一两天的进一步考虑之后,没有新的理由能够到两边去了,我就因此作出了决定。 ;而且,尽管理由的权重不能用数字来精确表示,然而,当每个理由都这么分别地比较考虑的时候,整体就呈现在我面前。我认为我能够更好地判断,可不能仓促行事;这种方法能够称之为心理或谨慎数学,实际上我差不多从中获益匪浅。 真诚地希望您能够作出最好的决定,亲爱的朋友,我永远是您最挚的朋友。 本·富兰克林;2、1 概括 ;2、2 平衡单的使用步骤 ;开发性会谈 ;使用平衡方格单 ;比较生涯细目表 ;各项考虑加权计分 ;第三节 职业生涯管理系统;一、职业阶梯与职业发展路线;1、单阶梯模式;2、双阶梯模式;3、多阶梯模式(ESCA公司);;二、职业生涯管理操作程序;三、配套人力资源管理政策;四、职业生涯管理系统中各方面承担的责任;五、职业高原及其管理;感谢您的聆听！