0516苏美达集团信息化项目-解决方案-Print.pptxVIP

苏美达集团综合管理信息系统实施建议书2018年5月友商与会人员友商姓名职位Oracle蔡远华应用产品华东区总经理Oracle朱未大客户销售经理九恒星夏大军九恒星（上海）金融信息服务有限公司总经理每刻方烈副总经理泛微王亮 大客户经理阿里巴巴洪炜 大企业采购运营经理帆软李想售前顾问德勤与会人员金 挺丁 伟合伙人信息技术服务总监信息技术服务程 涛陈 军副总监分析与信息管理总监人力资源管理李 鹏合伙人国机集团主管合伙人陈建波黄发根副总监信息技术服务副总监信息技术服务德勤其他与会人员姓名职位孙洪祥经理熊敏经理柳卉高级顾问王雪高级顾问杨攀高级顾问李小敏高级顾问刘正基高级顾问梁璐高级顾问目录背景理解与总体思路本次信息化建设方案企业绩效管理业财一体化建设人力资源建设协同办公建设实施保障选择德勤，陪伴成长，成就未来数字化、互联网时代，苏美达果断决策借助“管理信息化”助推企业转型和管理提升中国对外贸易行业面临的挑战中国外贸企业急需思考的问题目前，我国在全球贸易中的地位显著提高，但同样也面临着严峻的转型考验：目前，我国在全球贸易中的地位显著提高，但同样也面临着严峻的转型考验：我国出口贸易中长期低技术含量的规模型产品占据多数，需从劳动密集型转向技术密集型当前我国贸易行业获利空间也遭到严重挤压，必须从价格竞争转向品牌竞争我国的对外贸易的50%左右采用加工贸易方式，对外贸易的总额的50%以上有外贸企业完成, 需从外生驱动转向内生驱动全球化下，如何把控贸易类业务风险提高国际竞争能力和对外交往中商议商品定价权的能力。应加快要素价格改革，建立有利于全球资源配置和争取贸易比较利益的价格体系如何从纯贸易业务向高价值链产业转型目前发展中国家服务业比重平均值不到50%，必须推动货物贸易向服务贸易迈进010305如何将数字化、互联网融入企业运营中，挖掘更多的价值CAGR 7%0204如何实行多元化经营，如何聚焦相关多元化如何在低毛利的情况下，加强费用管控，提升盈利尽快面临诸多难点，结合前期咨询成果，德勤有信心为苏美达保质、保量完成此次信息化项目建设需要解决的现状问题：系统建设分散，缺乏前瞻性、统一规划和集中管控。目前系统老旧，业财数据抓取被动，财务数据滞后，业财核算规则不一致,无法满足财务核算及时性、准确性、精细化管理要求系统功能弱系统建设分散经营分析数据提取困难，无法实现经营风险预警数据质量低、缺少数据准确性验证机制经营分析困难苏美达走出去战略，海外兼并收购对信息化系统提出更高要求基于前期项目，已做了充分分析和准备：形成KPI设计文档及指标原型主数据混乱自上而下，以指标为核心项目核心关注点：海外兼并IT整合困难如何有效利用前期咨询成果，建设指标和数据体系？如何建设先进的、开放的、适合苏美达的系统架构？如何确保项目保质、保量、按时上线，并实现系统建设后的高效运营？1全部充分的体系设计形成应用系统管理建议，含应用架构设计、管理组织及流程、制度等2形成信息系统改进需求书重点突出的细节需求设计3以数据为基础形成数据治理方案，打造信息化的数据基础充分结合前期指标体系和数据治理成果，有效管理和提升苏美达企业价值1信息化时代，数据已经渗透到当今每一个行业和业务职能领域，成为重要的生产因素。通过企业价值图，企业生产经营过程中生成的每一种数据类型均可对应到价值驱动因子上。德勤建议在信息化建设过程中，充分发挥前期项目的价值，“实现KPI数据展现，固化数据治理成果”，有效管理和提升苏美达企业价值。苏美达企业价值收入增长盈利能力资产效率未来价值销量价格实现费用直接成本所得税固定资产库存资金公司优势外部因素价值动因实现KPI数据展现利润目标达成库存效率风险管理能力收入目标达成价值杠杆位置信息客户信息运营报告供应商信息互相提升互相支撑商品信息财务(科目)信息资产信息组织信息固化数据治理成果价格信息企业地址信息人力信息分析报告数据类型构建先进的、开放的、适合苏美达的系统架构2苏美达要建设一个不仅是满足于功能需求的操作型信息化系统，而是要实现苏美达未来的数字化运营的信息化架构战略决策：适用于集团公司及全级次业务板块战略决策层决策支持合并报表管理经营分析管理全面预算管理企业风险管理纺织成套工程 技贸 轻纺 机电 船舶 新能源 五金仪器设备校服金正奇出口管理出口管理项目管理设计管理项目管理项目管理生产管理合同管理项目管理项目管理出口管理大宗贸易板块方案进口管理招标管理船舶制造合同管理站级监控研发测试研发测试内贸管理内贸管理生产管理内贸管理业务运营层工程板块方案单证管理内贸管理合同管理出口管理生产管理出口管理生产管理跟单管理跟单管理单证管理跟单管理货代管理PLM管理内贸管理设备管理内贸管理合同管理合同管理设备管理合同管理企业门户移动平台协同办公网上商城科工贸板块方案跟单管理仓储物流仓储物流PL