安全运营管理制度5篇.docxVIP

Word版本，下载可自由编辑 PAGE PAGE 1 安全运营管理制度5篇 【第1篇】平安运营生产管理制度??第一章 平安生产管理制度??一、平安工作是公司各项工作的重中之重,各级管理人员要牢固树立平安是第一效益的观念,坚持“平安第一、预防为主、综合治理”的方针,标本兼治,平安警钟长鸣。??二、必需加强平安教导,增加全员平安意识,坚持每月召开一次“平安例会”的活动,各级管理人员要常常纠违章、查隐患,消退事故苗头。??三、发生重事件故,平安稽查部必需在一小时内向公司分管副总经理和总经理口头汇报,二日内向公司写出书面报告。??四、事故发生后坚持“三不放过”即:肇事者本人熟悉不深刻不放过;事故缘由不明不放过;员工不吸取教训不放过;常常举行“案例剖析”,适时组织现场教导。??五、坚持车辆“三检”制度,公司必需专人负责回场检验,仔细填写《车辆检查逐日记下表》和《车辆技术情况合格证》的发放工作,常常保持车况良好。??六、车辆转向、传动、制动、车门、灯光等关键部位,须有效良好,严禁带病车上路运行。??七、事故结案的各种报销凭证单据,借条等手续一律由伤者本人或家属代理人办理,禁止公司内部人员代办。??八、严格控制事故费用开支,报销单由部门主管领导、总经理审批后方可列支。??九、驾驶人员交通肇事后,从肇事次月起,预扣事故费用,待结案后多退少补。??其次章 平安防范