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Word版本，下载可自由编辑 PAGE PAGE 1 公司员工福利方案设计大纲 公司员工福利方案设计大纲 公司员工福利方案毕业设计稿篇一 规范公司薪资福利管理，融洽劳资关系，激励员工士气，有利于调动全体员工的乐观性，协作公司经营管理和进展需要，参照国家劳动法规和相关行业标准，制定本制度。  适用于本公司内总监及以下人员  1.管理小组负责薪资福利管理规定的制定及解释。  2.财务部、人力资源部负责薪资福利管理规定的落实。  3.信息中心负责薪资的核算。  5.1薪资管理原则  5.1.1业绩优先  在公司薪资福利管理规定中，要贯彻“业绩优先”原则。也就是注意工资的激励作用。  (1)对于结构工资，应强化绩效工资的比重，并强化绩效工资的调整力度。业务部门绩效工资反映为提成工资，详见各业务部门《业务提成管理规定》;  后台部门的绩效工资反映为后部门的人力资源部、信息中心、财务部各部门的《绩效考核管理方法》  (2)对于计件工资或类似的销售工资，应仔细核定计件单价，计件工资可考虑在工程维护和施工岗位推行。  (3)对有重大贡献者要赐予重奖。如技术创新、科技进步、业绩特别优秀，为公司挽回重大损失等。  5.1.2共享利益  随着公司的进展和经济效益的提升，员工应当共享企业进展的部分利益。最主要体现为年终嘉奖，每年1月10