专案管理流程教材.pptxVIP

何謂專案管理？;專案管理就是將計畫、組織、管理資源的一些原則加以運用來成功的完全成特定的計劃目標或標的。因為專案具有臨時、特殊、創新加值的特性，因此在管理技巧上就與組織日常管理流程的經營哲學或管理技巧不同。 專案管理的主要作用在於透過管理將有限的資源(金錢、人力、物資、土地、空間、能源等)與活動(激勵、能力)做最正确配置，達成目標(時間、本钱、品質、專業性、尤其是案主滿意);專案的八種特性：;(五) 預算設限性；工作活動是受到財務預算的約束的 (六) 人力資源有限性；成員數目和工作時間的兩個方面連結起來，便為專案經理營造了一個衝突的困局 (七) 獨特性；每一專案都具有這樣或那樣的不同成份，並各自有其獨特的性質 (八) 完結定數性：沒完沒了的工作項目不是專案！ ;專案金字塔;專案管理流程;傳統上交互影響的三角限制條件;時間;本钱;專業性;專業與學習;專案管理流程四步驟;專案管理的主要活動;計畫標的;專案(project)不僅是包含了為達成某種目標的串性的整體任務(task) 任務 Task 次要任務 Subtask 作業包裹 Work Package 任務可以說是把專案從起點處至完成彼方的「工具」。 里程碑 Milestone：專案中重要的完成點 ;工作說明 Statement of Work 目標 簡要工作說明 預定工作進度表 預算 績效評估標準;工作結構分析;WBS;