企业管理者对培训班存在的6大认知误区.docxVIP

PAGE1 / NUMPAGES1 企业管理者对培训班存在的6大认知误区 企业管理者对培训班存在的6大认知误区  　1、“为人作嫁衣论”   　“员工培训之后反而造成人才流失，既花了钱，耽误了工作，还增强了竞争对手，岂不冤枉?”特别是一些中小企业，由于在自身实力、企业文化方面存在不足，常常担心培训会使员工“翅膀硬了就想飞”。事实上，如果员工缺乏培训，低质量、低效率是自然而然的结果，这一样会使企业花冤枉钱，而且往往花得更多，只不过花得不是那么显山露水而已。另一方面，不培训员工并不能阻碍员工跳槽。对员工心存戒心，不舍得在人才发展上投入，会导致员工更快地离开。现代企业的竞争非常残酷：要么学习和发展，要么死亡。  　2、“自找麻烦论”  　“下属懂得多了，见得广了，自己的权威就没有了，甚至自己的饭碗也要给抢了。”如果不培训员工，手下是一帮庸才，部门的业绩肯定要受到影响，最终的结果是经理的饭碗会丢得更快。下属的才能不但不会掩盖主管的才能，只会让上级经理信服你的管理才能。而作为直线经理，领导部属带兵打仗的能力远比自己披挂上前线去做具体工作的能力更重要。对技术出身的直线经理，这一点尤其重要。  　3、“培训费时论”  　“还想着让员工加班呢，哪有时间让他去参加培训?”“我手头上的.事太多，哪有精力培训下属?”“培训也非一日之功，以后再说吧”……磨刀不误砍柴工