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技术人员试用期工作总结 【技术人员试用期工作总结1】 在xx年里，我工区xx广场站已经相继完成连续墙、冠 梁、支撑梁、铺盖体系、端头加固、多次交通导改等诸多工 序。在 xx 年新的一年里将会迎来基坑开挖、钢支撑架设、 综合接地、主体结构施工、临时铺盖板拆除、附属结构施工 等新的工序。无论对于工区还是个人而言都将面临新的压力 和挑战! 对此，我订立了 xx 年个人工作计划，以便使我个 人能在新的一年里有更大的进步和成绩。 一、工序管理 1、人员安排：由于新的工序开始及增加，技术人员需 要加强，以保证整个工区各种工作能够安全高效兼管到位 (包括库管员、电工、普工等各个岗位工作人员)。 2、xx年2月至5月基坑开挖阶段，目前是基坑初开挖 期人员、机械设备、应急物资都基本到位，按照基坑开挖方 案有条不紊进行施工中。这个阶段至关重要，前期基坑的开 挖位置、开挖方向决定了后续的施工，我工区严格按照方案 执行，并及时向领导汇报现场的各种情况。接下来在基坑开 挖施工高潮阶段，多台挖机相互配合，我们将努力保证各个 开挖面的安全、快速的前进，并及时架设钢支撑、处理鼓包 和侵线的连续墙。在基坑开挖见底后，做好首段验收工作， 以保证主体施工前的准备工作。 3、xx年6月至10月主体结构施工，本阶段是本年的重 点，更是整个车站施工的重中之重，前期的各个工作都是为 了主体结构施工而展开的，所以在这个阶段我工区更需要加 强各个环节的管理。 例如综合接地、大队伍的管理(人数多)、多处大范围的 预留孔洞、大方量砼浇筑、大面积钢筋绑扎、大范围脚手架 和模板的搭设，以及多层次高频率的吊装作业，特别是在铺 盖区的施工，这就需要我们技术人员要把各个工作面盯住、 盯死，学习梁溪大桥站的各种成功经验，把梁溪大桥站的各 种失误之处引以为戒，并对半铺盖区和全铺盖区的施工积极 进行创新，以保证 xx 广场站主体结构施工的安全、快速、 高质量的完成。把xx广场站铸造成精品工程。 4、xx年 10月至 12月为车站回填土、盖板拆除、附属 结构施工阶段。本阶段主要是完善整个车站的施工，并对道 路进行恢复，主要难点就是交通导改，场地的合理规划，安 全、高效的控制。 二、技术管理 1、认真审核图纸，确保基坑开挖的深度、砼围檩的位 置、钢支撑的间距、格构柱的加固，组织大家学习研究车站 的主体结构施工图、建筑图，认真的进行核量，并指定专人 进行专项管理(钢筋、砼)。 2、认真做各个工序、各个工作面的技术交底和安全技 术交底，并请工程部领导审核，然后让每名技术人员了解其 负责的工作面，加强对协作队伍的管理，从而使现场的每一 名工人，知道其工作内容、要求、安全注意事项。技术问题 做到预控在先，交底在前，为工程的施工质量，安全、进度 奠定基础 3、认真开好现场交班会，对当天的工作进行总结、对 明天的工作进行安排，确保各个工作面的衔接。要求技术人 员和协作队工班长必须参加交班会，要求他们在和下一班组 交班时必须要在现场进行交接，并对工作面的各种不稳定因 素要特别说明。 三、现场管理 1、工程质量、安全控制：按施工规范和设计要求检查 各开挖面的标高、钢支撑间距、钢筋绑扎、模板的安拆、砼 成型养护、脚手架搭设等情况，都要落实到人，各工序、工 作面都有技术人员盯看。在现场检查中发现质量、安全隐患， 要及时了其解施工过程，分析产生隐患的根源，协调施工人 员处理问题，待处理完毕后，再进行检查验收，最终达到消 除质量安全隐患。 2、工程进度控制：抓紧基坑开挖，促使各开挖面向前 施工，保证材料设备的供应，想方设法使挖掘机等设备发挥 其最大功效，积极联系出土单位，让其保证出土量，尽快早 日完成基坑的开挖，为车站主体结构施工创造良好局面。 3、文明施工：响应项目部领导的号召，努力将xx广场 站打造成无锡文明工地，在去年这方面我工区做的不够，今 年将两个场地分成若干个块，由每名技术人员责任一块，对 有场地达不到要求的，就对其负责人进行处罚。并加强对门 卫的管理。 4、人员管理：由于我工区增加一些新人，缺乏工作经 验，所以在接下来各种工作展开的同时，将会以我为首的对 资料和规范的学习，工作上有不懂的地方及时向梁溪大桥站 和领导请教学习。 四、工程成本方面的控制 1、油料控制：目前现场已有多台挖机在工作，首先在