第二章胜任力模型构建.pptVIP

能力模型的应用 一般要求 卓越者 精通 专家 熟手 新手 评分 高级职称 (如：高级工程师) 一般职称 (如：工程师) 职称 付110% 的基准薪酬； 考虑保留奖金 最高110％的基准薪酬 95% － 105% 的基准薪酬 70%－95% 的基准薪酬 报酬 丰富、拓宽 能力 着重于 新的培训 将个人能力能力调整固化为职位要求 在必备能力方面进行培训 培训 在本职种内升迁或者考虑横向轮岗 进入职业发展新计划 识别潜在能力和能力 发展 员工在某方面表现出独特的能力能力 最高要求 员工在某方面表现出必要的能力能力 最低要求 员工在某方面表现的能力能有待改进 *基准薪酬是每年根据市场价值而决定的完全胜任该职位的人的薪酬水平 第126页，共180页。 能力模型有助于建立双轨制职业生涯发展管理体系 P3 P2 P1 I1 I2 I3 I4 I5 M1 M2 M3 M4 M5 M6 职级 1 16 注释： M：管理序列 I：专业序列 P：操作序列 第127页，共180页。 分职位序列的专业能力词典 专业能力 定义 行为指标 1 自我控制 在面对反对意见、压力和来自他人的敌意或紧迫、诱惑的境况时，保持情绪的稳定和职业化的工作表现。 识别并接纳自己和他人的情绪，防止个人情绪影响工作； 面对批评和反对意见时反应灵活，保持对他人观点的客观性和接纳性； 在有矛盾、相互冲突的情景中，承受