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erp 实训自我评价 【篇一：erp 实训ceo 总结报告】 erp 沙盘模拟实训总结 在老师的领导下我们完成了为期一天半的erp 沙盘模拟实训，实训 的内容有：体会了解现代企业运作、模拟一家企业的主要职能部门 和企业运营的战略规划、市场营销、产品研发、生产组织、财务核 算等关键环节。通过本次实训，我们小组每个成员都感受到每个企 业都必须有明慧的人才，学会了很多别人学不到的东西，认知企业 经营人的辛苦，认识到现代企业以销定产的全部流程，了解企业管 理中各个环节的活动及功能，感受企业盈利实训过程，初步了解财 务报告的各要素，以及制作过程等。在这次实训中我们深深的感觉 到了公司经营的不易，特别是存在强大市场竞争中的企业，存亡往 往就在一念之间。 们认为我们的经营决策是不错的。但也有不足之处：1、.由于我们 的战略的失误，长期贷款过多，而且贷款并没有合理的利用。在第 二年初由于我的失误我们在国内市场上没有任何订单造成了很多亏 损。2、头两年没有合理的扩大产能，生产线没有及时更新。3、没 有合理的减少综合费用。比如什么时候购买生产线可以减少折旧， 广告费这样既投中又不浪费。综合费用和销售收入是影响所有者权 益的最大因素。4、我们公司团队在前两年做财务报表时经常出现问 题