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. . . . GE 以其四大战略：全球化战略，服务战略，六个西格玛战略和电子商务战略来寻求高速增 长。但问题在于，GE 在全球 100 多个国家有几十种业务，34 万员工，如何让如此庞大的公 司按照统一的战略去获得高速增长？即是，如何保障战略的执行与实施？ 答案是，GE 精心构造了一个以一年为一个循环，以一季度为一个小单元的业务管理系统： 第一季度：新战略的实施启动。每年 1 月份，GE 召开全球运营经理大会（BOCA），主要讨论 并通过各个业务领导送交的业务清单，宣布启动新一年的战略实施计划。每个季度末，GE 都召开季度质询会议，检查战略的实施情况。 第二季度：检查实施进度和效果。在二季度公司执行官会议上，重点是总结战略实施中的 优秀经验，质询实施过程中的领导能力，并总结客户对新战略实施过程的影响。 第三季度：SESSION 1 战略规划阶段。在 GE，战略规划通常从 7 月份开始，战略规划的主 题是分析经济环境/竞争环境，讨论总体的财务回报状况，提出新举措或新战略，并对实施 中所需要的资源作分析。这些主题先在各业务层面讨论，然后在 8 月份开始非正式的思想交 流，提出创造性的建议和有针对性的方案。到 9 月份