企业人才储备临渴掘井还是未雨绸缪.pptxVIP

案例一：TCL 事业部高层集体跳槽到长虹，其前任总裁万明坚也如大家预料的一样，加盟了长虹旗下的国虹通讯。集体跳槽已经成为企业管理最致命的伤害，不仅严重打击了公12022/7/5 司的生产经营和日常管理，更严重地破坏了公司的形象和商誉，造成的损害短时间很难弥补。TCL通讯2022年在中国市场以TCL品牌仅售出了670万部 ，全年亏损高达22022/7/5 2.24亿元，仅第四季度就巨亏3.784亿港元，而在2022年第四季度，TCL通讯的净利润为2.323亿港元。案例二：在北京现代城和中国第一商城的销售精英争夺战32022/7/5 中，中国第一商城把现代城的六个高级销售经理，连经理带副总裁一夜之间都以高薪挖走了。而第二天早晨，正是现代城的SOHO商住楼开盘的日子，但是六个经理一夜之间全跑光42022/7/5 了。这时怎么办呢？公司有可能正常运作，也有可能完全在一夜之间就垮掉。后来，SOHO的旺销场面证明了他们的人才储藏工作是正确而有效的。这取决于什么呢？取决于跑掉的52022/7/5 这些经理后面已有备份，而这个备份就叫做人才储藏。不管是祸起萧墙而导致的分崩离析，还是外部利诱而造成的集体大转移，上述案例中的两个企业都遭受了中坚力量集体流失的严62022/7/5 峻考验，TCL为此付出了沉重的代价，而北京现代城却由于实施了良好的人才储藏方案而有备无患，处惊不乱。缺乏储藏人才，重要岗位后继无人，岗位空缺后无马上可用的超级替72022/7/5 补，无异是一件令企业大伤脑筋、头痛不已的事情，是临渴掘井，等到关键岗位人员离职后再急急地招聘人员来应对，还是未雨绸缪，在日常管理中将人才储藏工作做好，一旦有变，82022/7/5 应付自如呢？其实企业构建人才储藏机制，不仅是为了预防员工的频繁跳槽，为关键岗位预备替补队员，更重要的是要满足企业快速开展对人才的迫切需求，搭建一支人才结构合理、92022/7/5 稳定，能够与企业风雨与共，适应未来开展要求的精英团队，以组织的力量来打造企业的长青基业。那么，企业应如何做好人才储藏工作呢？什么是人才储藏？“总裁退休后，我们就102022/7/5 雇用一个新办事员。〞为什么不直接雇用一名新总裁呢？因为较之于内部晋升，空降职业经理人有更大的难度，同时也意味着企业要承担更大的风险。而对于企业来说，最理想的状况112022/7/5 是：其内部的人力资源供给能够满足所有未来变化、开展对人员的需求，包括总裁退休。当总裁退休后，就立即从现有的三个或五个副总裁里选拔一位，担任总裁之职；然后再从下一122022/7/5 级中选拔一位担任空缺的副总裁一职……依此类推，最后是办事员顶替了升上去的办公室主任，那么企业需要外聘人员补充的岗位，就是普通的办事员了。如以下图，任何一个企业，132022/7/5 其员工都是由不同职务层次的人员构成的，整个人员结构犹如一个金字塔，层次越高，人员越少。每一层次都有一局部优秀的人员，他们不仅在本层次中起着模范带动作用，还充当向142022/7/5 上一层次补充人才的作用。这些“可以取代上一级工作的人员〞，就是企业的储藏人才。要保证企业人力资源供给与需求到达平衡，就要遵循金字塔定理：公司里各职务层次中的储藏152022/7/5 人员数应不少于其以上各层的员工人数总和。 如层级B中储藏员工数量，应不少于层级A中的员工总数，一旦层级A出现空缺，那么可从层级B中的储藏人员选派替补。这是纵向的、162022/7/5 梯队式的人才储藏机制。企业人员异动不仅仅是纵向的，也经常是横向的，如营销序列的区域经理，如果他具备一定的管理能力和潜质，也可以开展到行政序列担任公司副总；生产序172022/7/5 列的主管，也可以转到技术序列从事研发、设计等工作。企业在制作人才诸备方案时，也要考虑到选择横向相关部门的人员作为储藏人员。储藏总裁还是办事员？那么企业是不是除了182022/7/5 办事员之外，其余所有的岗位都需要配备足够的储藏人员，使企业能随时应对各种意外情况呢？很显然，这样做必然会使机构臃肿，人工本钱上升，很快就会把企业拖垮。实际上，人192022/7/5 才储藏工作要做到未雨绸缪，只需对关键岗位进行必要的人员储藏就可以了。这样既可以有效控制人工本钱，也可以做到有备无患。究竟什么岗位才算是“关键岗位〞呢？到底是该为202022/7/5 总裁储藏候选人，还是培养办事员作为办公室主任的替补？首先人才梯队方案要与企业的人力资源规划相衔接，也就是说，要依据企业的开展战略来制定人才梯队建设方案。企业三年212022/7/5 以后，要开展到什么规模，会产生哪些新的部门和职位，新增的职位要求任职者具备什么技能？也就是要清楚企业将需要什么样的人员才能满足企业开展的需求，而这些人员有哪些可222022/7/5 以外聘，哪些