SWOT 分析方法分析和总结.docx

SWOT 分析方法 SWOT 分析方法的定义 ： SWOT 分析方法是一种企业内部分析方法,即根据企业自身的既定内在条件进行分析,找出企业的优势,劣势及核心竞争力之所 在.其中,S 代表srtength(优势),W 代表 weakness(弱势),O 代表opportunity(机会), T代表thear(威胁),其中,S,W 是内部因素,O,T 是外部因素。按照企业竞争战略的完整概念，战略应是一个企业“能够做 的”（即组织的强项和弱项）和“可能作的”（即环境的机会和威胁）之 间的有机组合。 SWOT 分析基本步骤为： 分析企业的内部优势、 弱点既可以相对企业目标而言的，也可以相对竞争对手而言的。 分析企业面临的外部机会与威胁，可能来自于与竞争无关的外环境因素的变化， 也可能来自于竞争对手力量与因素变化， 或二者兼有，但关键性的外部机会与威胁应予以确认。 将外部机会和威胁与企业内部优势和弱点进行匹配， 形成可行的战略。 SWOT 分析有四种不同类型的组合： 优势——机会（ SO）组合、弱点——机会（ WO）组合、优势——威胁（ ST）组合和弱点——威胁（ WT）组合。 优势——机会（SO）战略是一种发展企业内部优势与利用外 部机会的战略，是一种理想的战略模式。当企业具有特定方面的优势，而外部环境又为发挥这种优势提供有利机会时，可以采取该战略。例如良好的产品市场前景、供应商规模扩大和竞争对手有财务危机等外部条件，配以企业市场份额提高等内在优势可成为企业收购竞争对手、扩大生产规模的有利条件。 弱点——机会（ WO）战略是利用外部机会来弥补内部弱点， 使企业改劣势而获取优势的战略。存在外部机会，但由于企业存 在一些内部弱点而妨碍其利用机会， 可采取措施先克服这些弱点。例如，若企业弱点是原材料供应不足和生产能力不够，从成本角 度看，前者会导致开工不足、生产能力闲置、单位成本上升，而 加班加点会导致一些附加费用。在产品市场前景看好的前提下， 企业可利用供应商扩大规模、新技术设备降价、竞争对手财务危 机等机会，实现纵向整合战略，重构企业价值链，以保证原材料 供应，同时可考虑购置生产线来克服生产能力不足及设备老化等 缺点。通过克服这些弱点，企业可能进一步利用各种外部机会， 降低成本，取得成本优势，最终赢得竞争优势。 优势——威胁（ ST）战略是指企业利用自身优势，回避或减 轻外部威胁所造成的影响。如竞争对手利用新技术大幅度降低成 本，给企业很大成本压力；同时材料供应紧张，其价格可能上涨； 消费者要求大幅度提高产品质量；企业还要支付高额环保成本； 等等，这些都会导致企业成本状况进一步恶化，使之在竞争中处 于非常不利的地位，但若企业拥有充足的现金、熟练的技术工人 和较强的产品开发能力，便可利用这些优势开发新工艺，简化生 于非常不利的地位，但若企业拥有充足的现金、熟练的技术工人 和较强的产品开发能力，便可利用这些优势开发新工艺，简化生 产工艺过程，提高原材料利用率， 从而降低材料消耗和生产成本。另外，开发新技术产品也是企业可选择的战略。新技术、新材料 和新工艺的开发与应用是最具潜力的成本降低措施，同时它可提 高产品质量，从而回避外部威胁影响。 弱点——威胁（ WT）战略是一种旨在减少内部弱点，回避外 部环境威胁的防御性技术。当企业存在内忧外患时，往往面临生存危机，降低成本也许成为改变劣势的主要措施。当企业成本状况恶化，原材料供应不足，生产能力不够，无法实现规模效益， 且设备老化，使企业在成本方面难以有大作为，这时将迫使企业采取目标聚集战略或差异化战略，以回避成本方面的劣势，并回避成本原因带来的威胁。 SWOT 分析运用于企业成本战略分析可发挥企业优势，利用机会克服弱点，回避风险，获取或维护成本优势，将企业成本控制战略建立在对内外部因素分析及对竞争势态的判断等基础上。而若要充分认识企业的优势、机会、弱点及正在面临或即将面临的风险；价值链分析和标杆分析等均等为其提供方法与途径。 常见错误 常见错误 下列两个常见的错误，是新手在进行 SWOT 分析时，很容易 误犯的。有时这样的错误会严重误导分析结果。 在整体目标尚未明确和获得共识前， 就进行 在整体目标尚未明确和获得共识前， 就进行 SWOT 分析。 整体的企业或计划案目标都尚未被确认时， 可能 SWOT 团队成员都各想各的，导致 SWOT 分析也七零八落， 最后分析出的结果也无法落实，因为最主要的目标可能有三或五个，甚至不停的改变， 如此将造成多头马车的状况。会造成这种现象，并非是整体目标 未被提出的状况；有时可能目标已经提出了，但每个人理解的状 况仅在他们脑中，没有经过分享与确认，而造成误解。将 分析当做可行的策略。 SWOT SWOT 分析仅是现况，客观的陈述。也许多数人在优势、劣势与威胁