SWOT分析方法分析和总结.docx

SWOT SWOT 分析方法 SWOT SWOT（Strengths Weakness Opportunity Threats）分析法，又称为态势分析法或优劣势分析法，用来确定企业自身的竞争优势（strength）、竞争劣势（weakness）、机会（opportunity）和威胁（threat），从而将公司的战略与公司内部资源、外部环境可以有机地结合起来。EMBA、 MBA 等主流商管教育均将SWOT 分析法作为一种常用的战略规划工具包含在内 基本简介 基本简介 所谓SWOT 分析，即基于内外部竞争环境和竞争条件下的态势分析，就是将与研究对象密切相关的各种主要内部优势、劣势和外部的机会和威胁等，通过调查列举出来，并依照矩阵 所谓SWOT 分析，即基于内外部竞争环境和竞争条件下的态势分析，就是将与研究对象密 切相关的各种主要内部优势、劣势和外部的机会和威胁等，通过调查列举出来，并依照矩阵 形式排列，然后用系统分析的思想，把各种因素相互匹配起来加以分析，从中得出一系列相 应的结论，而结论通常带有一定的决策性。 SWOT 分析方法 运用这种方法，可以对研究对象所处的情景进行全面、系统、准确的研究，从而根据研究结果制定相应的发展战略、计划以及对策等。 运用这种方法，可以对研究对象所处的情景进行全面、系统、准确的研究，从而根据研究结 果制定相应的发展战略、计划以及对策等。 S (strengths) S (strengths)、W (weaknesses)是内部因素，O (opportunities)、T (threats) 是外部因素。 按照企业竞争战略的完整概念，战略应是一个企业“能够做的”（即组织的强项和弱项）和“可 能做的”（即环境的机会和威胁）之间的有机组合。 SWOT 分析方法从某种意义上来说隶属于企业内部分析方法，即根据企业自身的既定内在条件进行分析。SWOT SWOT 分析方法从某种意义上来说隶属于企业内部分析方法，即根据企业自身的既定内在 条件进行分析。SWOT 分析有其形成的基础。著名的竞争战略专家迈克尔.波特提出的竞争 理论从产业结构入手对一个企业“可能做的”方面进行了透彻的分析和说明，而能力学派管理 学家则运用价值链解构企业的价值创造过程，注重对公司的资源和能力的分析。SWOT 分 析，就是在综合了前面两者的基础上，以资源学派学者为代表，将公司的内部分析（即20 世纪 80 世纪 80 年代中期管理学界权威们所关注的研究取向，以能力学派为代表）与产业竞争环境 的外部分析（即更早期战略研究所关注的中心主题，以安德鲁斯与迈克尔. 的外部分析（即更早期战略研究所关注的中心主题，以安德鲁斯与迈克尔.波特为代表）结 合起来，形成了自己结构化的平衡系统分析体系。 与其他的分析方法相比较，SWOT 分析从一开始就具有显著的结构化和系统性的特征。就结构化而言，首先在形式上，SWOT 与其他的分析方法相比较，SWOT 分析从一开始就具有显著的结构化和系统性的特征。就 结构化而言，首先在形式上，SWOT 分析法表现为构造SWOT 结构矩阵，并对矩阵的不同 区域赋予了不同分析意义；其次内容上，SWOT 分析法的主要理论基础也强调从结构分析 入手对企业的外部环境和内部资源进行分析。另外，早在SWOT 诞生之前的 20 世纪 60 年 代，就已经有人提出过SWOT 分析中涉及到的内部优势、弱点，外部机会、威胁这些变化 因素，但只是孤立地对它们加以分析。SWOT 方法的重要贡献就在于用系统的思想将这些 似乎独立的因素相互匹配起来进行综合分析，使得企业战略计划的制定更加科学全面。 SWOT 方法自形成以来，广泛应用于战略研究与竞争分析，成为战略管理和竞争情报的重要分析工具。分析直观、使用简单是它的重要优点。即使没有精确的数据支持和更专业化的分析工具，也可以得出有说服力的结论。但是，正是这种直观和简单，使得SWOT 不可避免地带有精度不够的缺陷。例如SWOT 分析采用定性方法，通过罗列S、 SWOT 方法自形成以来，广泛应用于战略研究与竞争分析，成为战略管理和竞争情报的重 要分析工具。分析直观、使用简单是它的重要优点。即使没有精确的数据支持和更专业化的 分析工具，也可以得出有说服力的结论。但是，正是这种直观和简单，使得SWOT 不可避 免地带有精度不够的缺陷。例如SWOT 分析采用定性方法，通过罗列S、W、O、T 的各种 表现，形成一种模糊的企业竞争地位描述。以此为依据作出的判断，不免带有一定程度的主 观臆断。所以，在使用 SWOT 方法时要注意方法的局限性，在罗列作为判断依据的事实时， 要尽量真实、客观、精确，并提供一定的定量数据弥补SWOT 定性分析的不足，构造高层 定性分析的基础。 举例说明 优势与劣势分析（SW） 由于企业是一