SWOT分析及市场环境分析.docx

第 第 PAGE 3 页 共 13 页 企业战略环境分析 报告 ——以小米公司为例 会计 102 班小组成员： 李晓聪 101569； 李晓萌 101570； 李 烨 101571； 董朝阳 101584； 付雯雯 101566 目录 一、小米公司简介二、外部环境分析 （一）宏观环境分析 PEST 分析 （二）任务环境分析 五力模型 三、内部环境分析 （一）企业资源分析 利用波士顿矩阵 （二）核心竞争力分析 （三）环境综合分析 利用ＳＷＯＴ分析 摘要：目前智能手机行业发展迅猛，三星品牌对国产智能机造成了 巨大的冲击，而近两年新兴的小米手机又在广大消费者中掀起了新的高潮。本文将从PEST 分析、波特五力模型、SWOT 分析等角度来对小米手机的环境和战略做简要的分析。 关键词：小米手机 五力模型 内部环境 SWOT 分析 核心竞争力 正文： 一、小米公司简介 小米公司正式成立于 2010 年 4 月，是一家专注于高端智能手机自主研发的移动互联网公司。由前 Google、微软、金山等公司的顶尖高手组建，米聊、MIUI、小米手机是小米科技的三大核心产品。 2012 年，小米销售手机719 万台，实现营收126.5 亿元。产品上市仅一年多的小米公司缴纳税收 19 亿元。 MIUI 目前已经拥有国内外 1000 万的发烧友用户，享誉中国、英国、德国、西班牙、意大利、澳大利亚、美国、俄罗斯、荷兰、瑞士、巴西等多个国家。MIUI 已经集合了上千套主题，上万种搭配，总下载 6 亿次，平均每日下载 350 万次，已经成为全球最大的主题库。 二、外部环境分析 （一）PEST 分析： P：人口环境 1、中国庞大的人口基数，据工信部统计，截止2012 年，中国手机用户突破 10 亿。其中，智能机用户达 3.8 亿，有将近 3 亿用户需要将手 中的功能机更换为智能机，市场非常大。 2、2013 年，中国超越美国，成为全球最大的智能手机市场。 3、受中国经济地区发展不平衡的影响，一二线城市市场接近饱和， 但在三四线市场，智能机普及率有待提高，市场前景广阔。 4、中国互联网用户规模，移动互联网用户规模。 E：经济环境 1、国家统计局 1 月 18 日公布的数据显示，2012 年我国居民人均总收入为 33678 元，人均可支配收入 24565 元。 2.、2012 年我国城乡居民家庭恩格尔系数分别为 37.1%和 40.8%。 3、中国的储蓄率高达 52%，居世界第一，对消费造成了许多影响。 4、据 IMF 发布全球经济预测数据，预计中国经济增长率将从 2012 年的 7.8%到 2013 年重回 8.2%。 S：社会文化环境 智能手机的出现，吸引了众多对新奇、有趣的创新产品有兴趣的年轻人的目光。手头不宽裕的年轻人的消费习惯偏向于追求高性价，而小米科技推出的小米手机的性价比可谓无人能比，与相同配置的智能机 第 4 页 共 13 页 第 第 PAGE 13 页 共 13 页 相比，小米手机尽显价格优势。 法律环境是企业营销活动的准则，企业只有依法进行各种营销活动， 才能受到国家法律的有效保护。 1、《中华人民共和国产品质量法》、《中华人民共和国消费者权益保护法》、《中华人民共和国电信条例》等有关法律法规，使得小米手机发展要遵守这些规定，这样消费者就会因为售后服务的提高和产品的保障，会再次进行消费；反之，不会再进行消费。 2、《反不正当竞争法》、《商标法》等有关法律法规，可以使小米手机做好企业商标的保护，从而保障企业的无形资产。 T：科学技术环境 1、中国的第三代网络技术快速发展，为智能机的普及提供了良好的网络环境。 2、我国的手机产业链发展比较成熟。 3、核心操作系统依赖谷歌公司，无自主知识产权。 4、屏幕、处理器、摄像头等核心部件依赖进口，无法自行生产，产量和产能受上游供应商制约。 （二）任务环境分析 （1）、波特的五力模型 五力分析模型是迈克尔·波特(Michael Porter)于 80 年代初提出， 对企业战略制定产生全球性的深远影响。用于竞争战略的分析，可以有效的分析客户的竞争环境。五力分别是： 供应商的讨价还价能力、购买者的讨价还价能力、潜在竞争者进入的能力、替代品的替代能力、 行业内竞争者现在的竞争能力。 1、供应商的讨价还价能力 对于小米来说：由于成立时间晚，还未形成一套成熟的手机供应链，零件供应商之间的协作还未完善，手机生产由英华达和富士康代工，部分原材料如电池也来自泰国，产业链还未完善。而在中国已经相对成熟的手机产业链，从元器件，原材料的加工生产的供应商到代加工生产厂商，再到销售网络，已经形成了一种非常复杂的利益关系。代工厂和原材料能否及时供应已经成为小米急需解决的问题。而小米走的是低价高性价比的路线，手机零