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四大名著谈
团队管理;中国古代四大名著;?西游记?做为四大名著之一在中国可谓家喻户晓,它讲述了唐僧师徒四人跋山涉水、不畏艰难,历经九九八十一难,终于到达西天取得了真经。仔细想想,师徒四人在取经过程中遇到的每一次困难都最终因为四人能够团结协作、各尽其责而取得胜利,而师徒间的这种各司其职、各尽所能、团结协作去克服困难、达成目标的团队精神,不正是我们现在班组建设中所不可缺少的吗; 自信展示;西游记所要表达的思想;二大主角;;唐僧;唐僧;唐 僧;为什么要从东土大唐去西天取经?;光靠唐僧一个人能否取得真经?;孙悟空;唐僧是怎样帮助孙悟空的?;是思想!;是揭去一道符容易,还是搬去一座山轻松?;唐僧如何控制孙悟空呢?;我们在团队管理中有没有紧箍咒? ;除了紧箍咒外,唐僧还有什么?;在去西天取经的路上,沿途妖魔鬼怪,艰难险阻,孙悟空如何应对呢?;孙悟空不是万能的,在他陷入绝境时有什么可帮助他的?;孙悟空为什么要护送唐僧去西天取经?;如果团队中没有孙悟空,唐僧的远大抱负将很可能化为泡影。孙悟空不就是我们现在团队建设中的生力军吗?生力军在团队建设中勇往直前,遇到问题想方法、有创新,团结班组成员,起到模范带头作用,团队建设中应该多一些像悟空一样的生力军。;猪八戒;猪八戒的影响;另一面的八戒;你如何评价小白龙与沙悟净?;沙僧、白龙给我们留下影像最深的就是他们的踏踏实实、任劳任怨,团结帮助师傅师兄们克服困难西天取经的精神了。事实证明,他能够胜任这份工作并且持之以恒,而且能够在压力下保持冷静。别看他们平时默默无闻,可每次到了最后关头都是他来稳定局面。回过头来我们现在的团队不也需要踏踏实实、任劳任怨的好员工吗?其实一线员工中这一类型的员工很多;唐僧四大徒弟的作用?;四大徒弟;猪八戒:
关键时刻能助一臂之力,但很难靠它扭转失败之局面
偶尔还起反面作用
;沙僧:
忠厚老实,团队调和力
缺少创造力,平凡但实在
业绩平常,做事平常,绝不会给团队带来麻烦,也不会带来危害。 ;四大徒弟;西游团队的优点;(二)团队有上级的得力支持
西游记团队有着非常得力的上级支持。在凡间有唐王的大力支持,一路通关、经费等等问题已经不成问题;在天庭这个机关里更是想请哪位神仙便能请到哪位神仙,就连主管观音菩萨也是随请随到。在有必要时,连董事长如来也要亲自出马。可以说,西游记团队之所以能取得成功和其有着强有力的上级支持有直接关系。
;(三)团队中人才济济
在西游记团队中,唐僧自己精通佛学,团队既有孙悟空这样曾经大闹天宫的“齐天大圣〞,也有猪八戒这样曾掌管天上水军的天蓬元帅,又有在天庭当过卷帘大将的沙僧,甚至连白龙马也是龙王三太子,在必要时也可以发挥作用。一个团队中有这么多的人才,这也是每个团队梦寐以求的。;当然,西游记团队的优点可能还不止这些,但正是由于西游记团队以上优点,马云先生便说出了“西游记团队就是最好团队的理论〞。按理说,西游记团队有着这么好的条件,去西天取个经应该是手到擒来的事情,但是这个团队在取经的过程中却磕磕绊绊、甚至还有几次面临团队解散的威胁。那么,是什么原因造成这样的结果呢?;西游记团队的主要缺乏;(一)唐僧不是一个好的管理者;(二)团队自己解决问题的能力缺乏;(三)“金刚圈〞束缚了人才的开展;(四)团队总结经验教训的能力缺乏;我们又如何呢?;大结局:师徒四人齐心协力目标一致,修成正果!;西游记团队对我们的启示;在平安管理中,也要有这种信念,那就是 “一切事故都是可以防止的〞的信念。如果各级管理者没有树立这种信念,所做的工作就会打折扣,出了问题都会找借口。有的领导者带头在员工面前发牢骚、讲困难,对员工影响很大。一旦事故发生了不是追悔莫及而是抱怨:“这种事故哪能预防,根本预防不了,都是骗人的鬼话。〞心里有鬼,终会遇到鬼;各级管理者坚持的信念决定了一个单位、一个团队、一个班组的信心与行动,这是我们平安工作之魂。工作中出了问题只是因为我们没有坚持正确的信念并付诸行动。企业的平安管理的根本是平安文化,平安文化的根本是信念。你如果讲一万个理由,他如果不认同你的信念,就会讲出一万个不同的理由。工作中就会作假、检查就会走马观花、报喜不报忧等等。做平安工作领导者必须率先垂范,身体力行。用自身的信念去感化员工,用行动去带着员工,形成平安工作的土壤;2落实禁令,消除违章猪八戒是?西游记?中的一个特殊成员,他屡屡触犯戒律,是我们平安管理的一面镜子。以猪八戒犯色戒为例,他经历了主动犯戒-被动犯戒-动心思、未行动-消除心魔的过程。他第一次犯戒〔调戏嫦娥〕,对他的处分不谓不严〔重责二千锤、贬到凡间投猪胎〕,但并没有改变他的违章心理。接下来变本加厉开始高老庄抢亲。证明了只有严厉处分并不能改变一个人的行为模式。如条件一旦允许〔如四圣招女婿的试探下〕,猪八戒继续犯戒。后来在唐三藏的教
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