北大纵横—中国兵器工业—绩效考核管理制度.docVIP

中国兵器工业第二〇五研究所绩效查核管理制度 北大纵横管理咨询企业 二○○三年十二月 中国兵器工业第二〇五研究所绩效查核管理方法 目录 第一章总则2 第二章查核组织管理3 第三章查核方法5 第四章季度及项目阶段绩效查核10 第五章年度绩效查核13 第六章年度能力评论16 第七章部门绩效查核17 第八章项目考查方法18 第九章申述及其办理28 第十章附则30 附录一：能力评论指标定义表31 附录二：能力评论评分表设计及填表说明37 附录三：管理绩效及态度评论指标定义表40 附录四：绩效查核评分表设计及填表说明41 附录五：年度部门查核表设计及填表说明52 附录六：项目查核表设计及填表说明55 北大纵横管理咨询企业 1 中国兵器工业第二〇五研究所绩效查核管理方法 第一章总则 第一条合用范围 本方法合用于中国兵器工业第二〇五研究所（以下简称205所）全部除部下 实体企业及三产企业之外的全体与205所成立正式劳动关系的员工，此中所长和 书记由上司查核，其余高管人员的绩效查核依照《绩效合同管理方法》履行。 第二条查核目的 （一）经过查核将经营计划落实为每一个员工的详细工作，促使205所 计划的实现。 （二）经过绩效查核促使上下级交流和各部门间的互相协作。 （三）经过查核规范工作流程，提高205所的整体管理水平。 （四）经过客观评论员工的工作绩效，帮助员工提高自己工作水平，从 而有效提高205