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PAGE PAGE 1 建立健全管理制度4篇 【第1篇】工程建立健全各项安全管理制度 工程项目建立健全各项安全管理制度  1建立各级管理人员安全生产岗位责任制,包括项目经理、技术人员、施工员、班组长、专职安全员等,编印成《员工手册》;作业人员下发《员工安全须知》,人手一份,互相监督。  2对所有进场的职工、分包队伍进行入场安全教育及针对本工种安全操作规程的教育,并建立个人安全教育卡片。  3需持证上岗的特殊工种工人都必须经过培训考试,并取得有关部门颁发的合格证书后方可上岗。  4各工班每天上班前,工班长做班前安全施工教育,并做好记录。  5主管安全生产副经理组织每月两次安全检查,安保部不定期组织人员检查,专职安全员天天检查。  6对查出的问题隐患要做好文字记录,开据整改通知单,并落实到人,限期整改,整改完毕后要由安全员进行验证。上级安全部门将不定期对本项目进行安全检查。  7技术员编制技术方案、技术交底必须同时编制详细、有针对性的安全措施,并向操作人员进行书面交底,双方签字认可。  8现场发生的安全事故,都要本着四不放过的原则进行处理,查明原因,教育大家,并落实整改措施。重大安全事故必须及时向上级部门及地方有关部门汇报,积极配合和接受有关部门的调查和处理。   【第2篇】建立健全项目管理各项制度 建立健全项目管理的各项