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项目经理管理制度 为了更好地实现项目部经理负责制,增强处目经理的管理，特 拟订管理制度以下: 1、项目经理隶属工程部管理。工程部经理为项目经理负责人， 项目经理为工程项目部负责人，是工程项目法人。 2、项目经理应踊跃参加行业和单位组织的学习、深造和各样考 核，项目经理分一级至四级。一定持证上岗和参加年检。年检不 合格或无项目经理上岗证的施工管理人员不可以为项目经理,只好 为助理，破格录取的项目经理应具备项目经理条件和资格并工作 表现优异的。 3、项目经理应精晓管理，娴熟掌握各样施工工艺，拥有较好地 组织协调决议能力，并对工期、质量、安全、毛利和工程资料搜 集、资本回拢六项查核指标负责。对各工程项目，动工前后三天 内一定签署工程项目承包责任书,完工前后三天内赐予条款查核 记录。整年年末查核。凡各项目均合格或优异，可荣获优异项目 经理称呼,并赐予奖赏。对项目管理产生较大效益的赐予重奖.凡 有二个以上项目不合格,或有一个项目严重不合格，应撤消项目 经理聘用降级降薪使用。 4、工程项目部手下管理人员及项目施工班组人员，原则上由项 目经理组建录取，工程项目部应常常组织展开业务、安全、管理 等方面的教育和培训。 5、项目经理应严格恪守企业各样规章制度,秉公做事,不得接受他 人任何钱物、利处,出现一次，扣除整年奖金；出现二次，开除 出企业并追查相关经济责任。 6、企业或工程部应严格按项目承包责