第六章计划与计划工作课件.pptxVIP

掌握计划的5W1H分析法、明确计划与决策的区别；理解计划的类型及编制过程。;第一节 计划的概念及性质;计划是为组织确定实现决策目标的手段和方法;What（做什么）;;计划降低灵活性 计划是持续活动并经过仔细推敲，可修改应变;二、计划与决策;三、计划的性质;时间框架;1、按计划的宽度 战略计划 - 应用于整体组织的计划，其任务在于建立组织的全局目标和寻求组织在环境中的定位。 战术计划 - 具体规定如何实现全局目标的细节的计划。; 科宁是美国创建最早的公司之一，自1880年成功地制造了第一个灯泡以来，科宁公司一直以经营玻璃品的生产和加工为为主，并且实行家族式管理。然而，这种经营战略也给它带来了许多问题：它的主干部门--灯泡生产在30年前曾经占据美国1/3的灯泡市场，而今天却丧失了大部分的市场；电视显像管的生产也因激烈的市场竞争而陷入困境。这两条主要的生产线都无法为公司获取利润。 面对上述情况，公司既希望开辟新的市场，又不愿意放弃其传统的玻璃生产和加工。为此，公司最高领导层制定了一个新的战略计划，计划主要包括三个方面：第一，缩小类似灯泡和电视显像管这样低产的部门；第二，减少因市场周期性急剧变化而浮动的产品生产；第三，开辟既有挑战性又具有巨大潜在市场的产品。 第三方面又包括三个新的领域：一是开辟光波导器生产--用于电话和电缆电视方面的光波