仓储配送共同配送模式在沃尔玛中的应用分析.docx

第 第 PAGE 1 页 共同配送模式在沃尔玛中的应用分析 众所周知，沃尔玛公司是全世界零售业年销售收入位居第一的巨头企业，素以精确掌握市场、快速传递商品与最好地满足客户需求著称，沃尔玛百货公司由美国零售企业的传奇人物山 姆·沃尔顿先生于 1962 年在阿肯色州山姆·沃尔顿成立。 经历过四十年的发展，沃尔玛公司已经成为美国最大的私人雇主与世界上最大的连锁零售企业。截止 2009 年，沃尔玛在全球 14 个国家开设了 7900 家商场，员工总数 210 万人，每周光临沃尔玛的顾客 1.76 亿人次，是著名的“全球 500 强排行”的冠军。那么它是世界最大的零售商的“不灭的神话”是怎么实现的呢？其实，它的成功不仅要归功于其从高科技战略创造中的获取，更重要的成功因素是其对现代化物流技术的应用，例如共同配送模式的应用。 什么是共同配送呢？ 共同配送就是指在物质生产与市场经济发展到一定的程度 下，为了充分整合配送资源，降低配送成本，为客户提供高质量的物流配送服务，对整个物流系统包括用户，配送资源等进行统一的筹划、商谈、组织、联合等形成的配送体制。我国国家标准 《物流术语》对协同配送即共同配送的解释是“由多个企业联合组织实施的配送活动”。 共同配送模式的原则是：共同配送的核心在于充实与强化配送的功能，提高配送效率，实现配送的合理化与系统化。因此， 作为开展共同配送的联合体成员，首先要有共同的目标、理念与利益，这样，才能是联合体有凝聚力与竞争力，才能有利于共同目标与利益的实现。开展共同配送、组建联合体要坚持功能互补， 平等自愿，互惠互利，协调一致的原则。在此基础上另一个重要的因素就是拥有一个操作平台即物流配送系统。 如上，沃尔玛之所以能取得今天的如此辉煌的业绩，其中一个极为重要而且必不可少的因素就是拥有自己庞大的物流配送系统，并实施了严格有效的物流配送制度。这确保了公司在效率与规模成本方面的最大竞争优势，也保证了公司顺利的扩张。 在 20 世纪下半叶时，随着社会生产力的不断提高与经济的快速发展，零售业得到了前所未有的巨大发展，并对运输起到了重要的带头作用。然而，零售业同样面临着交货周期缩短、生产成本降低以及服务质量要求提高的种种竞争。为适应不同层次的消费需求，零售业必须不断改进物流配送中心体系，才能解决产业发展中遇到的苦难。而沃尔玛就在上世纪 90 年代提出了崭新的零售业配送理论，不仅在很大程度上降低了生产成本，而且提高了存活周转速度，形成了沃尔玛的竞争实力。 1、沃尔玛的配送中心类型 沃尔玛的货物物流配送中心主要用于生鲜食品以外的日用 商品进货、分装、储存与配送。目前这种形式在沃尔玛的经营中最为流行。沃尔玛食品物流配送中心主要涵盖了不易变质的饮料等食品的配送中心体系、易变质的生鲜食品的配送中心体系；另 外，还有专门的冷藏仓储与运输设施。2、沃尔玛的配送中心修建模式 沃尔玛配送中心修建模型是一种县修建配送中心，在围绕配送中心开始商店的配送模式，是一种优先发展配送中心的战略。在开始阶段，沃尔玛进行大规模的投资，兴建现代化的配送中心， 然后在在配送中心周围开设分店。沃尔玛之所以采取这种修建配送中心的方法，其原因就在于：虽然开始阶段需要投入巨额资金， 但配送中心建成以后，能够发挥巨大的作用，因为从配送中心到周围各商店的距离一般不超过 500 ㎞，这样就足以保证从配送中心运输各种商品到环绕其周围的各个商店不超过一天。 沃尔玛的这种配送机制不仅节约了比其他竞争者从缺货到补货的时间成本，而且方便了从配送中心迅速了解各个商店的供货消息，在很大程度上降低了交易成本。 由此看来，沃尔玛的物流配送中心发挥着关键的作用：供应商把商品送到配送中心，无需直接供给门店，这种做法不仅减少了自己的成本，而且也让供应商减少了很多费用。供应商只须负责把商品准时送到配送中心，这样，就会具备：（1），供应商很容易熟悉从本企业到沃尔玛的运输路线与交通状况。（2）、供应商只需把商品运到沃尔玛的配送中心即可，一定程度上可减少因供货不及时给沃尔玛带来的损失。（3）、沃尔玛配送中心采用的作业方式配送中心的一端是装货的月台，另外一端是卸货的月 台，两项作业分开，提高了作业效率等优势，为沃尔玛的“不灭 的神话”埋下伏笔。 3、沃尔玛配送中心的实践 配送中心有以下六点功能：①、集散功能②、衔接功能③、信息处理功能④、存储功能⑤、分拣功能⑥、流通加工功能。这些功能在沃尔玛中也得到了充分表达。 首先，沃尔玛的配送中心凭借其特殊的地位与其拥有的各种先进的设施与设备，能够将分散在各个生产企业的产品集中到一起，而后，经过分拣、配装，向多家用户发运。与此同时，配送中心也可以做到把各个用户所需要的多种货物有效地组合在一 起，形成经济、合理的货载批量。实践证明，利用配送中心来集散货物，可以提高卡车的满载率，