2020年员工培训需求表.docxVIP

培 训 需 求 调 查 表 第一部分 第一部分 个人基本信息 姓名： 部门： 职务： 第二部分 第二部分 培训认同度 1、您认为公司对培训工作的重视程度如何： □ 非常重视 □ 比较重视 ? 一般 □ 不够重视 □ 很不重视 2、您认为，培训对于提升您的工作绩效、促进个人职业发展能否起到实际帮助作用，您是否愿意参加培训： ? 非常有帮助，希望多组织各种培训 □ 有较大帮助，乐意参加 □ 多 少有点帮助，会去听听 有帮助，但是没有时间参加 □ 基本没有什么帮助，不会参加 3、您认为自己对于企业培训需求的迫切程度如何： 非常迫切 □ 比较迫切 ? 有一些培训需求，不是那么紧迫 □ 无所谓，可有可无 □ 没有培训需求 4、部门内部关于产品知识、行业和市场信息、岗位工作技能的培训、学习、分享是否充分： □ 非常充分 ? 充分 □ 还可以 □ 不够充分 □ 基本没有分享 5、您目前的学习状态是： ? 经常主动学习，有计划地持续进行 □ 偶尔会主动学习，但没有计划性，不能坚持 □ 有学习的念头或打算，但没有时间 □ 有工作需要的时候才会针对需要学习 很少有学习的念头 第三部分 第三部分 培训的组织和安排 1、鉴于公司的业务特点，您认为最有效的培训方法是什么? 请选出您认为最有效的 3 种： ? 邀请外部讲师到公司进行集中讲授 ? 安排受训人员到外部培训机构接受系 统训练 □ 由公司内部有经验的人员进行讲授 ? 部门内部组织经验交流与分享讨论 □ 拓展训练 □ 光碟、视频等声像资料学习 □ 建立公司图书库，供借阅 □ 建立网络学习平台 □ 其他： 2、您认为以下哪几个因素对于公司培训工作的开展效果影响最大？请选出您认为影响最大的 3 个： ? 领导的重视程度 ? 员工的培训参与意识 □ 培训方式与手段 培训时间的安排和时长 培训组织与服务 ? 培训内容的实用性 □ 培训讲师的授课水平 培训效果的跟进 □ 其他： 3、公司在安排培训时，您倾向于选择哪种类型的讲师： ? 实战派知名企业专家，有标杆企业经验 □ 学院派知名教授学者，理论功底深厚 职业培训师，丰富的授课技巧和经验 □ 咨询公司高级顾问，丰富的项目经验 本职位优秀员工，对公司业务很了解 □ 其他： 4、假如，鉴于您在某一领域的丰富经验，您被推荐担任某一门课程的内部讲师，您是否乐意： 非常乐意，既可以锻炼自己，又可以分享知识，何乐而不为 乐意，但是没有经验，希望公司能提供关于讲授技巧方面的培训 乐意，但是没有时间做这个事情 ? 需要考虑一下 □ 不会担任 5、您认为，对于某一次课程来讲，多长的时间您比较能接受： □ 2-3 小时 □ 7 小时（1 天） □ 14 小时（2 天） □ 14 小时以上 ? 无所谓，看课程需要来定 □其他： 6、您认为培训时间安排在什么时候比较合适： ? 上班期间，如周五下午2-3 小时 □ 工作日下班后 2-3 小时 □ 周末 1 天 双休日 2 天 无所谓，看课程需要来定 □ 其他： 7、您希望的或者所能接受的培训的频率是怎样的： □ 每周一次 □ 半月一次 □ 每月一次 □ 两月一次 ? 每季度一次 半年一次 □ 每年一次 □ 其他： 第四部分 第四部分 培训需求信息 1、您认为个人培训需求重点在于哪个方面？请选出您认为最需的 3 个： ? 岗位专业技能 □ 个人自我管理技能 □ 企业文化 □ 职业道德与素养 □ 职业生涯规划 行业、市场及产品信息 □ 人际关系及沟通技能 □ 综合类通用基本技能 其他： 2、您认为，您部门的主管的培训需求重点可能在于哪个方面：请选出您认为最重要的 3 个： □领导艺术?管理理念 □ 领导艺术 ? 管理理念 知 ? □ 职业道德 管理理论 □ 职业化 ? 人员管理技能 □ 其他： 3、考虑到各部门岗位、职能差异较大，以下问题请您针对个人的工作岗位和主要职责，以 文字进行描述。 您认为个人在岗位专业技能上，需要进行哪些方面的培训（请列举三项最紧迫的培训课程）： （1）项目设计优化无效成本的方法（2）关键控制要点的管控方法（3）对合作的设计单位管理要点举例： （1）项目设计优化无效成本的方法 （2）关键控制要点的管控方法 （3）对合作的设计单位管理要点 您在日常工作中经常遇到的问题或困难，请举例说明（列举三至五项）：希望提升哪些方面的能力：希望公司提 您在日常工作中经常遇到的问题或困难，请举例说明（列举三至五项）：希望提升哪些方面的能力：希望公司提供哪些方面的培训与支持（请列举三项最紧迫的培训需求）： 户型、外立面方案效果的控制 钢结构相关的专业知识 项目设计的质量、投资、进度的控制 1）希望公司多组织去大城市知名楼盘学习参观。除本问卷所涉及到的内容，您对公司培训还有哪些建议和期望？或者是您还期望学 1）希望公司多组织去大