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《薪酬体系管理》作业
W 公司薪酬设计方案对比分析
（一班 学号：03CLG149 吴前俊）
W 公司是一个高校后勤服务企业，自 2001 年高校后勤社会化改革以来，该公司就不断
地从体制、产权、经营方式到分配体制进行良性的调整，但与纯市场化的企业相比，转型力
度还是不够，管理基础也比较薄弱。随着高校市场的进一步开放，W 公司将彻底丧失最后的
优势，完全进入纯竞争领域，这就迫切要求公司尽快建立现代企业制度，实现现代企业经营
管理，才能在未来充分竞争的市场中立足并继续发展。
为了迎接市场化的挑战，提升企业的核心竞争力，公司将建立符合现代管理需要的科学
的人力资源体系作为重要战略目标来实施，希望通过整个人力资源体系的改造，建立起一个
有效的绩效管理系统，鼓励高绩效的公平而市场化的薪酬系统，分类科学、进出灵活、符合
职业发展需要的岗位序列设置，来支持公司战略的实施，促进公司核心竞争力的形成。
一、W 公司薪酬模式简要分析：
（一）、概述
1、W 公司薪酬组合模式为：基本工资+ 岗位工资+绩效工资+绩效分配奖金
状态： 固定 + 浮动 + 浮动 + 浮动
支付： 月 月 月 年
2 、基本工资仅原事业单位职工享有，为学院行政拨款。为职工 （职务工资+30%津贴+
职务补贴）×75%，大集体员工每月基本工资为120 元。
3、岗位工资及绩效奖金系数如下：
员工岗位工资及绩效奖金系数一览表
级 别 岗 位 岗位工资 绩效系数
六 级A 总经理 900 6
六 级B 副总经理 760
五 级A 管理部门正职、校区协调人 640
五 级B 管理部门副职 550
四 级A 医师三类、护士三类、食堂主任 490
四 级B 食堂副主任、主任助理 370
四 级C 医师二类、护士二类 360
三 级A 采购员、管理员 330
三 级B 会计、办事员 320
核算报账员、出纳员、医师一类、幼儿教师三类、护士一
三 级C 290
类
保管员、绿化保洁三类、驾驶员三类、厨师三类、普工四
二 级A 250-290
类、打字员三类、水电三类、幼儿教师二类、本科见习
1
绿化保洁二类、驾驶员二类、水电二类、厨师二类、普工
二 级B 220-250
三类、打字员二类、幼儿教师一类、大专见习
绿化保洁一类、驾驶员一类、水电一
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