人力资源人力资源计划的层次.pptVIP

人力资源人力资源计划的层次;四、人力资源计划的层次;（二）组织层次 一般说来，“组织”是指整个组织。在一个大型的组织中或者是在分权化的组织中，人力资源计划的组织层次，也可以是一个部门、一个地区、一个利润中心或者一个分公司。这一层次的计划，也即所谓的“经营计划”。组织层次的人力资源计划的标准——包括组织的科层结构、组织的文化和管理理念、利润、市场份额和产品质量等各种因素，目的是将这些因素有机地结合起来，使它们相互配合，以利于组织经营目标的达成。;（三）人力资源部门层次 人力资源部门自身的工作目标。人力资源部门层次的人力资源计划标准——包括部门的预算、活动和客户的观点等。 一般说来，一个组织的人力资源计划应该与组织的组织结构、管理理念、企业文化、市场定位以及生产方式相互适应。 （四）人力资源数量层次 也叫任用计划，即把适当数量的适当类型的员工在合适的时间安排到适合的工作岗位上去。任用计划需要考虑三个问题：即分析劳动力的需求、分析劳动力的供给和协调劳动力的供求缺口。;（五）具体的人力资源管理活动层次 这一层次的计划，是人力资源的行动计划，要把人力资源的任用计划，具体化为特定的人力资源管理活动。而且，这一层次的计划，应该能够为各种人力资源管理活动的继续、扩展和取消，提供非常明确的指导。 这一层次的计划标准：包括相关员工的数量、活动的成本、活动的结果，以及收益或效用。;第二节 人力资源供求预