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第 第 PAGE 10 页 共 10 页 2020 年自考薪酬管理核心考点整理一 2020 年自考薪酬管理核心考点整理一 薪酬的含义 (一)薪酬的含义薪酬是员工为企业提供劳动而得到的各种货币与实物报酬的总和，可以包括：工资.奖金.津贴.提成工资.劳动分红.福利等。 薪酬的实质 薪酬是组织对员工的贡献包括员工的行为，态度及其业绩等所做出的各种回报。从广义讲，薪酬包括工资.奖金. 休假等外部回报，也包括参与决策.承担更大的责任等内部回报。 外部回报指员工因为雇佣关系从自身以外所获得的各种形式的汇报，也称外部薪酬。它包括直接薪酬和间接薪酬。直接薪酬是员工薪酬的主体组成部分，它包括员工的基本薪酬和激励薪 酬。间接薪酬即福利。 内部回报指员工自身心理上感受到的回报措施，主要体现为一些社会和心理方面的回报，一般包括参与企业决策.获得更大的工作空间或权限.更大的责任.更有趣的工作.个人成长的机会和活动的多样化等。 薪酬管理 (一)企业员工薪酬管理的基本内容 保证薪酬在劳动力市场上具有竞争性，吸引并留住优秀人才。 对各类员工的贡献给予充分肯定，使员工及时得到相应的回报。 合理控制企业人工成本，提高劳动生产效率，增强企业产品的竞争力。 通过薪酬激励机制的确立，促使公司与员工结成利益关系的共同体，谋求员工与企业的共同发展。 (四)企业员工薪酬管理的基本原则 原则：对外具有竞争力原则;对内具有公正性原则;对员工具有激励性原则;对成本具有控制性原则。 (五)企业员工薪酬管理的内容1.企业员工工资总额管理; 企业员工薪酬水平的控制; 企业薪酬制度设计与完善。 日常薪酬管理工作 工资总额=计时工资+计件工资+奖金+津贴和补贴+加班加点工资+特殊情况支付的工资 工资总额的管理方法，首先考虑确定合理的工资总额所需考虑的因素，如企业的支付能力.员工的生活费用.市场薪酬水平以及员工现有薪酬状况 等，然后计算合理的工资总额，可以采用工资总额与销售额的方法或盈亏平衡点的方法推算合理的工资总额，还可以采用工资总额占附加值比例的方法来推算合理的工资总额。 企业薪酬制度设计与完善包括工资结构设计与完善，还包括工作等级标准设计.薪酬支付形式设计。 #日常薪酬管理工作具体内容： 开展薪酬的市场调查，统计分析调查结果，写出调查分析的报告。 制定年度员工薪酬激励计划，对薪酬计划执行情况进行统计分析。 深入调查了解各类员工的薪酬状况，进行必要的员工满意调查。 对报告期内人工成本进行核算，检查人工成本计划的执行情况。 根据公司薪酬制度的要求，结合各部门绩效目标的实际情况，对员工的薪酬进行必要调整。 薪酬管理的相关法规 (一)最底工资 国家实行最底工资保障制度。最底工资率的确定实行政府.工会.企业三方民主协商原则。最底工资率应参考政府统计部门提供的当地就业者及其赡养人口的最底生活费用.员工的平均工资.劳动生产率.城镇就业状况和经济发展水平等因素确定，高于当地的社会救济金.失业保险金标准，低于平均工资。 最底工资率应以货币按时支付，下列各项不作为最底工资的组成部分：加班加点工资;特殊工作环境.条件下的津贴;法律规定的劳动者保险.福利待遇。 欠付一个月以内的向劳动者支付所欠工资 20%的赔偿金;欠付三个月以内的向劳动者支付所欠工资 50%的赔偿金;欠付三个月以上的向劳动者支付所欠工资 100%的赔偿金。 (二)工资指导线 工资指导线制度是企业工资宏观调控办法办法改革的一项举措。 工资指导线的制定遵循以下原则：坚持“两底于”原则;实行分级管理.分类调控的原则;实现协商原则。主要依据：本地区年度经济增长率.社会劳动生产率.城镇居民消费价格指数。 工资指导线的基本内容：一是经济形势，二是工资指导线意见。 国有企业和国有控股企业，应严格执行政府颁布的工资指导线。非国有企业应依据工作指导线进行集体协商确定工资。企业的工资增长不应低于工资指导线所规定的基准线水平。工资指导线在每年三月底以前颁布，执行时间为一个日历年度(1 月 1 日至12 月 31 日)。 (三)工效挂钩 做法：企业根据工资总额基数.经济效益基数和挂钩浮动比例，并按以丰补歉.留有结余的原则合理发放工资。 (四)劳动力市场工资指导价位 作用： 有利于充分发挥市场机制对工资分配的基础性调控作用， 促进市场均衡工资率的形成; 有利于指导企业根据劳动力供求状况和市场价格，形成企业内部科学合理的工资分配关系; 有利于企业工资宏观调控体系建设。企业薪酬制度的分析 企业薪酬总额分析。 企业各员工的薪酬分析。 企业薪酬制度分析。 员工薪酬意识分析(方法：问卷调查法.面谈法)。 企业薪酬策略分析 企业薪酬策略分析依据是企业战略规划. 企业的核心竞争力.企业文化.企业财务支付能力.市场薪酬水平. 企业的用工制度等。 常见的几种企业工资制度 常见的有制