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分权化管理及其影响因素分析 现代企业面临着各种复杂的变化，如政策法规、消费品牌、科技发展、资源供应等。企业管理需要检视现有管理模式并根据新增内容作出调整。分权化管理作为一种有效的分散管理模式有助于改善企业的绩效，获得较大的社会经济效益。 分权化管理（简称DP）是为实现此目的而设计的。这一概念的核心思想是将企业的控制和决策权交给组织中的各种活动中心，根据不同的职能分配不同的控制权。该模式将组织决策活动和技术流程从一体化传统结构变成为分散式和复杂的结构。在这种分权化管理模式下，企业的利益者可以更充分地发挥自己的主观能力和长处，根据企业的具体情况制定有效的战略，全面拓展市场，提高企业的绩效。 DP的实践显示，它的成功实施受企业内外多种因素的影响，如管理体制改革、组织结构、劳动力特性等。首先，必须改革管理体制，通过改变组织中的结构关系，重新构建维护企业合理分权的制度；其次，配备适当的组织管理人员，将任务分解和重组，重新分配职能范围，完善人力资源管理；三是有效运用现代信息技术，将决策传播的范围不制约在个体之内，实施有效的信息分享系统，实现分权管理的有效对接。最后，要根据企业的实际情况，不断完善企业的决策模式，提出适合的分权制度，控制合理的管理职责权，使企业的分权化管理更加有序，更加具有规范性。 总之，分权化管理是企业现代管理模式的重要组成部分，通过将管理权力分