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国企两书一协议参考范本

经理层20XX年度经营业绩目标责任书

甲方(公司):

乙方(受聘方):

经公司董事会研究决定，甲方聘请乙方担任甲方公司的?职务。并以签订年度经营目标责任书的方式明确考核内容及奖惩等事项；乙方同意受甲方委托，牵头统筹开展董事会决议，主持经理层全面工作。值得注意的是，分管??等工作，服从公司党委会及甲方的分工调整布置，接受甲方的经营业绩考核。各部门应在制度框架内创造性地开展工作，提升管理效能。本制度执行情况纳入年度考核范围。以上规定自施行之日起执行。

一、考核期限

此外，甲方对乙方开展考核，考核期为1年。即从20XX年1月1日起至20XX年12月31日止。本制度的落实需要各级人员增强责任意识，主动担当作为。本制度的执行不应流于形式，应切实体现在日常管理中。各部门应结合实际制定具体实施细则。

制度执行中应构建容错纠错机制。对于在改革创新中因缺乏经验、先行先试出现失误的，应予以容错。但对于明知故犯、屡教不改的，应严肃追责。通过容错与追责的有机结合，既保护改革创新积极性，又维护制度严肃性。本制度相关条款的修订须经审批后生效。各部门应认真组织学习，准确把握制度要求。

二、考核内容

甲方对乙方20XX年经营业绩考核内容、指标、目标及权重：公司总体业绩指标(权重40%),个人绩效指标(权重40%),综合考核民主测评(权重20%)。各部门应将本制度要求融入日