2026国有企业开展对标一流企业提升管理水平行动实施方案.docxVIP

?国有企业施行对标一流企业提升管理水平行动实施方案

依据国资委有关施行对标世界一流管理的通告和集团公司相关通告要求，经公司总经理办公会研究。结合本单位实际，制定本实施方案。本制度执行情况纳入年度考核范围。本制度相关条款的修订须经审批后生效。

一、对标提升行动的总体要求和重点任务

(一)总体要求

以对标世界一流企业为出发点和切入点，以强化管理体系和管理能力建设为主线，坚持突出重点、统筹促进、因企施策。对照先进找差距，有针对性地采取务实管用的工作办法，促进企业管理水平在现有基础上明显提升。本制度的修订完善将根据实践需要适时推进。制度执行情况应作为评先评优和干部考核的重要参考依据。

力争到2026年，公司在战略管理、组织管理、运营管理、财务管理、科技管理、风险管理、人力资源管理和信息化管理等重点领域取得突破，企业管理理念、管理手段更加有效，管理制度、管理流程更加健全，管理方法、管理手段更加有效。与此同时，管理基础不断夯实，创新成果不断涌现，基本形成系统完备、运行规范高效的现代企业管理体系，企业总体管理能力明显增强。风险管理应覆盖经营活动全过程，实现动态识别和有效管控。风险事件的处置应及时、果断，最大限度降低不利影响。风险防控应坚持预防为主、综合施策，建立全方位的风险管理防线。

(二)重点任务

综合研究分析对标企业的优秀实践、管理经验，深入查找公司在管理上的薄弱环节，通过健全工作制度、健