2026国有企业集中采购管理制度.docxVIP

国有企业集中采购管理制度

第一章总则

第一条制定本管理办法，旨在整合资源，改良管理，实现集中专业化采购、工程招标，以保证采购、工程质量，降低采购、工程成本，提升集团内各所属企业运行效率。

第二条集团所属企业的大宗工程材料、生产生活用品和办公物资设备的采购、工程招标等实行集中管理。

单笔采购金额或单项工程造价1万元(含)、批次采购总金额或项目工程造价5万元(含)以下的采购及工程，由各所属企业自行组织实施;

此外，特殊物资的采购、工程招标，集团公司采购部门可按照实际情况委托请购所属企业施行;

就具体操作而言，突发性应急采购、工程招标涉及单一来源采购的由所属企业报经集团公司党委会前置研究、总经理办公会会审议通过后施行。

需要指出的是，本部分规定的高效施行，离不开充足的资源保障。需要指出的是，应在人员配备、经费投入、技术支持等方面为制度执行提供必要保障。需要指出的是，对于制度执行所需的培训、咨询、评估等费用。从实践角度看，应纳入年度预算予以维护，确保制度执行不因资源不足而打折扣。

第三条采购、工程招标职能划归集团公司统一管理并下设采购预算管理部为公司的专设采购、工程招标机构。物资采购及工程承建商的选择确定职能由专设的采购预算管理部牵头，采购供应的技术支持和工程合同签订及合同履行由申请的所属企业牵头。

第二章施行办法

第四条采购招标机构设置

(一)公司设立采购、工程招标评审委员会(以下