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医院管理中决策的种类及方法 医院管理中的决策是指按照医疗服务中的潜在问题和未来发展潜力，制定有效和全面的医疗解决方案，以解决相关问题和发展医疗服务，提高实际服务水准为具体目标的医院治理过程。 一般来说，医院管理中的决策可以分为两种类型：一种是经营性决策，该决策的实施是为了改善目标医院的经济效益；另一种是管理性决策，该决策的实施是为了提高使用者的服务水平，满足使用者的服务需求。 经营性决策可以主要分为以下几类： 1、资产管理决策：包括资金预算分配、投资决策等，以优化医院经营管理资源，改善医院经济效益。 2、发展战略决策：依据医院的财务能力、市场定位及竞争环境，对发展方向、发展模式、服务内容等进行妥善的安排，以保障医院的经济效益及市场占有率。 3、服务决策：是指根据诊疗要求，完善医院服务结构及内容，实现医院服务精细化，以满足患者服务需求，改善实际服务水准。 4、薪资福利决策：指根据医疗服务市场变化，对医院人员薪资福利进行灵活变更，同时做好企业和员工长期利益的有效调和，以尽可能高效地增加医院经济效益。 1、生产管理决策：包括设备、药品以及用品的调配，行政工作的进行以及诊疗团队的组织等，重点确定诊疗的有效性以及提高医院服务水准的可行性。 2、预防管理决策：涉及到患者的健康档案录入与管理、健康保健项目的订立和实施、疾病预