外部环境分析.pptVIP

外部环境分析;第1节 宏观环境分析 第2节 行业环境分析 第3节 主要竞争对手分析 第4节 外部环境分析的方法和技术;学习目标： 了解企业宏观环境分析的目的和性质； 掌握企业宏观环境分析的内容、方法； 了解影响行业竞争的五种力量； 掌握战略群组分析和关键成功因素分析 学会分析企业的主要竞争对手； 掌握外部环境分析的方法和技术。;宏观环境分析的意义和目的 ;第1节 宏观环境分析;宏观环境分析的意义和目的 ;宏观环境分析的意义和目的 ;宏观环境分析的意义和目的 ; 第1节 宏观环境分析;政治环境因素分析;政治环境因素分析;奇怪的法律;第1节 宏观环境分析;第1节 宏观环境分析;社会文化环境因素分析 ;科技环境因素分析 ;行业的定义;行业特征分析要素 ; 行业生命周期模型; 五种竞争力量模型; 五种竞争力量模型;五种竞争力量模型;五种竞争力量模型;静态的架构 不适合垄断的企业 没有考虑突发因素 各个企业处在不同的发展阶段 没有考虑产品的生命周期 本身产业结构的变化：不同的阶段有不同的格局 多重角色 第六个力量？ 相关产业的力量;战略群组分析;第2节 行业环境分析;为什么进行战略群组分析？？;第3节 主要竞争对手分析;第3节 主要竞争对手分析;第4节 外部环境分析的技术与方法;常用的外部环境预测方法 头脑风暴法(BS) 德尔菲法 趋势外推法 类比法 预警分析法 时间序列法 ;EFE 外部环境关键战略要素评价矩阵（external factor evaluation matrix, EFE）分析，主要反映出行业前景及行业内企业所面临的主要机会与威胁，帮助战略决策者全面认识外部环境因素，为制定经营战略提供可靠的依据。;EFE分析法步骤;EFE分析结论;EFE分析案例—— 某移动增值服务公司外部因素评价矩阵分析;EFE分析案例—— 某移动增值服务公司外部因素评价矩阵分析;CPM 竞争态势矩阵（competitive profile matrix, CPM）用于确认企业的主要竞争者及相对于该企业的战略地位、主要竞争者的特定优势与劣势。 ;CPM分析法步骤 ;CPM分析结论;第4节 外部环境分析的技术与方法;第4节 外部环境分析的技术与方法外部环境分析;第1节 宏观环境分析 第2节 行业环境分析 第3节 主要竞争对手分析 第4节 外部环境分析的方法和技术;学习目标： 了解企业宏观环境分析的目的和性质； 掌握企业宏观环境分析的内容、方法； 了解影响行业竞争的五种力量； 掌握战略群组分析和关键成功因素分析 学会分析企业的主要竞争对手； 掌握外部环境分析的方法和技术。;宏观环境分析的意义和目的 ;第1节 宏观环境分析;宏观环境分析的意义和目的 ;宏观环境分析的意义和目的 ;宏观环境分析的意义和目的 ; 第1节 宏观环境分析;政治环境因素分析;政治环境因素分析;奇怪的法律;第1节 宏观环境分析;第1节 宏观环境分析;社会文化环境因素分析 ;科技环境因素分析 ;行业的定义;行业特征分析要素 ; 行业生命周期模型; 五种竞争力量模型; 五种竞争力量模型;五种竞争力量模型;五种竞争力量模型;静态的架构 不适合垄断的企业 没有考虑突发因素 各个企业处在不同的发展阶段 没有考虑产品的生命周期 本身产业结构的变化：不同的阶段有不同的格局 多重角色 第六个力量？ 相关产业的力量;战略群组分析;第2节 行业环境分析;为什么进行战略群组分析？？;第3节 主要竞争对手分析;第3节 主要竞争对手分析;第4节 外部环境分析的技术与方法;常用的外部环境预测方法 头脑风暴法(BS) 德尔菲法 趋势外推法 类比法 预警分析法 时间序列法 ;EFE 外部环境关键战略要素评价矩阵（external factor evaluation matrix, EFE）分析，主要反映出行业前景及行业内企业所面临的主要机会与威胁，帮助战略决策者全面认识外部环境因素，为制定经营战略提供可靠的依据。;EFE分析法步骤;EFE分析结论;EFE分析案例—— 某移动增值服务公司外部因素评价矩阵分析;EFE分析案例—— 某移动增值服务公司外部因素评价矩阵分析;CPM 竞争态势矩阵（competitive profile matrix, CPM）用于确认企业的主要竞争者及相对于该企业的战略地位、主要竞争者的特定优势与劣势。 ;CPM分析法步骤 ;CPM分析结论;第4节 外部环境分析的技术与方法;第4节 外部环境