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物流及物流管理 《国家标准·物流术语》：物流是按用户要求,将货物从供应地向需要地转移的过程。它是运输、储存、包装、装卸、流通加工、信息处理等相关活动的结合。 《国家标准·物流术语》：物流管理是指以最低的物流成本达到用户所满意的服务水平，对物流活动进行的计划、组织、协调与控制。 第三十页，共八十三页，2022年，8月28日 物流中心与配送中心Logistics Centre and Distribution Centre 物流中心 Logistics Centre 配送中心 Distribution Centre 功能 规模 在供应链中 的位置 物流的特点 可单可全 较为全面 较大 可大可小 位于配送中心的上游 位于物流中心的下游 较少品种、较大批量、 较少供应商 较多品种、较小批量、 较多供应商 服务范围 通常提供第三方物流服务 通常为公司内部服务 第三十一页，共八十三页，2022年，8月28日 物流中心与配送中心Logistics Centre and Distribution Centre 联系： 物流中心通常是指综合性的物流场所，它可以具备配送中心的功能，又可以具有货物运输中转功能。此外，从产权上讲，配送中心通常是属于某一企业，即专为某一或几家企业服务。而物流中心则通常是独立的企业，他提供社会化的物流服务。同时他们都有保管和保养物品的功能以及其它相同的功能，只是程度、强弱的不同，此外物流中心和配送中心是由仓库发展、派生而成。 第三十二页，共八十三页，2022年，8月28日 供应链管理与物流管理的比较 Comparison of SCM LM ? 供应链管理 物流管理 相 同 点 都是对物品的实体移动，包括运输、储存、包装、装卸、配送、流通加工、信息处理等活动。 不 同 点 范 围 整个供应链所有成员的物流活动 单个企业的物流活动 难 度 较 大 较 小 环 节 环节多，需要供应链成员紧密配合 环节少，通常只限于单个企业 效 益 整个供应链物流的优化，效益巨大 企业内部物流的优化，效益较小 第三十三页，共八十三页，2022年，8月28日 1.缩短订单周期 2.提高物流作业质量 3.增强送货的及时性和可靠性 4.为用户提供特定服务 5.稳固的伙伴关系增加信任感 1.压缩整个供应链的库存水平 2.减少仓储、配送费用 3.减少在物流设施设备上的投资 4.减少交易费用 成本优势 价值优势 供应链管理的优势 Advantages of SCM 第三十四页，共八十三页，2022年，8月28日 视频: 《供应链管理加速制造业的发展》 第三十五页，共八十三页，2022年，8月28日 第三节 供应链管理与企业扩展性 一、扩展企业的产生与定义 产生：供应链管理强调核心企业通过与供应链上下游企业之间建立战略伙伴关系，以强强联合的方式，使每个企业都发挥各自的优势，在合作中达到“共赢”。这种竞争方式将改变企业的组织结构、管理机制、企业文化，形成一种新的企业模式。 扩展企业是指企业打破自身外部界限，将它的战略、组织结构和业务程序向其他的合作伙伴延伸。扩展企业也可以定义为一个概念性的组织单元或系统，它包括采购公司和供应商（一个或多个），他们通过紧密合作来实现最大化的利润分配。 第三十六页，共八十三页，2022年，8月28日 二、扩展企业的理论模型 （一）传统制造模式下的扩展企业模型 工艺路线设计 装配设计 产品和工艺设计 制 造 MRP、MRPII JIT、OPT 生产计划与控制 CAD CAM 市场营销与销售 供应商 用 户 合作设计产品模式 用户驱动的设计 供应链 管理 用户订单 执行与控制 图1 传统制造模式下的扩展企业模型 扩展企业 第三十七页，共八十三页，2022年，8月28日 （二）基于供应链管理的扩展企业模型 数据库 成品入库 计划 执行 供应商 分销商 订货控制 成本估算 主生产计划 物料管理 能力需求计划 能力调整 任务投放 产品构思 设计 工艺计划 NC编程 制造商 Internet、EDI M R P II J I T C A D C