一线员工薪资调整方案.pdfVIP

一线员工薪资调整方案 一线员工薪资调整方案 前 言 为建立一支高效、稳定、团结的运营团队,保障公司各项工作良好开展，经公司管理会 议决定：由行政部主导及财务部门精诚合作拟制公司２0１３年一线员工薪资调整方案。 第一部分 总 则 1、目的 为建立有效的薪资体系，实现薪资管理制度化、规范化、科学化，发挥薪酬的激励作 用。根据 《中华人民共和国劳动法》等有关规定,结合公司及旗下各营业部门的实际情况特 制定本薪酬福利制度。 2、适用人员 本方案仅适用于公司一线在职员工。高管人员、二线管理人员、后厨团队、临时聘用 人员、实习学生的薪酬及其他待遇，由公司与当事人另行约定。 第二部分 薪酬的认识 1、 薪酬的本质 ﻩ薪酬是企业根据员工劳动合同的规定,对员工为企业所提供的贡献，包括工龄、体力、知识、 技能和工作表现等而支付给员工的相应报酬。薪酬实质上是一种交易或交换。 2、薪酬的价值 薪酬是成本？还是投资？ (回報率參考) 經理人才 專業人才 A級人才 投資型 20– 50% -主管人員 -技術人員 B級人才 投資型+成本型 ＜20% -營銷人員 一般員工 成本型 服务人员 ３、薪酬观念的误区 误区分类 误区的破坏性 压低工资就能增加利润 低工资通常伴随着低效率、低绩效、弱应变力与竞争力。 个人化的奖励能提升员工 过于强调个人奖励只会增加员工短期行为甚至伪造业绩、打击团队,进而错 工作成果水平 误鼓励员工注重讨好上司、同事的外交手段而忽视真正的业绩。 金钱能在短时间带来一些激励效应,但他同时又把人们“胃口”扩大了,不满 金钱是最有效的 意的倾向更突出,造成事业的精神与斗志受侵蚀。 薪酬系统的运作和 不合理的地运作与维护成本可能最终反而成为最高代价的薪酬福利系统。 管理成本越低越好 一线员工薪资调整方案 4、激励机制结构图 激励 现金激励 非现金激励 非 荣 培 基 岗 业 技 现 员 现 誉 训 本 位 绩 能 金 工 金 与 与 工 津 奖 津 福 活 福 晋 发