林新奇绩效管理第3版附录1.pptxVIP

绩效管理技术与应用（第3版）林新奇 著中国人民大学出版社·北京· 附录1Chapter A1各岗位人员的绩效管理 A.1 高层管理人员的绩效管理A.2 职能部门人员的绩效管理A.3 子公司负责人的绩效管理目录CONTENTSA.4　研发人员的绩效管理A.5　营销人员的绩效管理A.5　营销人员的绩效管理 指标设计：指标设计原则：与企业发展战略相符合，体现导向作用。体现财务指标和非财务指标的结合。体现企业长期发展与短期目标之间的结合。以人为中心强调个人品质以工作为中心重点放在工作特别要求、主要职责上以目标为中心关注某一时期内的被考核者绩效目标实现情况这三种方式，每一种均有偏颇，故采用综合指标设定方法，从不同维度进行指标分解。A.1　高层管理人员的绩效管理 三个维度指标体系分解：例工作绩效考核指标任务绩效（产品质量控制，单位生产成本……）管理绩效（预算执行情况，生产计划实施计划，安全生产管理，对下属的支持和辅导……）周边绩效（对其他相关部门意见或要求的反应速度，为其他部门提供支持与合作的协调性）工作能力指标战略决策能力，执行力，影响力，领导力，沟通协调能力……工作态度指标工作责任感，忠诚感，榜样示范力量……A.1　高层管理人员的绩效管理 高管绩效考核结果的应用 绩效考核结果与高管的薪酬挂钩高管薪酬=基本工资+绩效工资+公司股票或期股+补充福利主要是与绩效工资和补充福利挂钩高