生产纺织类企业转型变革的领导者.pptxVIP

生产纺织类企业转型变革领导者 2021-2-21目录页面1中国制造业开展现状2中小企业开展现状及原因分析3企业核心竞争力的构成——企业的管理体系4企业核心竞争力的构成——企业的经营理念观念5企业转型变革思路目录页面1中国制造业开展现状2中小企业开展现状及原因分析3企业核心竞争力的构成——企业的管理体系4企业核心竞争力的构成——企业的经营理念观念5企业转型变革思路一、2021年中国制造业现状 随着中国经济规模不断扩大，经济增速逐年递减。受国内资源环境约束加强、国际经济复苏不稳定的双重压力影响，中国经济进入结构趋于优化、物价涨幅趋于适度、新增就业趋于稳定、经济增速趋向潜在水平的“新常态〞。 破产！破产！破产！ 倒闭！倒闭！倒闭！ 2021年爆发多起中小企业倒闭、老板跑路的事件，这些事件并非都是偶然事件，有些因为企业连续亏损，资不抵债；有些因为企业盲目扩张，资金链断裂；有些因为自身实力不强，无力升级落后产能等原因，在经济下滑的背景下，订单减少、信货收紧往往成为压倒企业破产倒闭的最后一棵稻草。而随着市场调整进入深水期，各行业将迎来新变局、新的整合，预计2021年企业倒闭、老板跑路的现象将继续上演。一、2021年中国制造业现状一、2021年中国制造业现状一、2021年中国制造业现状内忧中小企业开展先天缺乏,根底差，底子薄; 市场、产品为导向，以低本钱、赚快钱为第一目的; 缺乏核心战略与开展规划; 企业产业集中度不高及及政府政策短板; 企业科技含量低，产品链短,附加值低; 人才匮乏，技术力量薄弱;产业准入等方面长期受到歧视。 缺乏创新开展,小富即安; 融资困难、信用缺乏,无视现金流 一、2021年中国制造业现状外患我国经济宏观调控迫在眉睫；经济的急速下滑，市场剧烈震荡，生产经营困难，减产、停产、保生产的企业增多；人力与材料本钱急速上涨，通涨与通缩并行；银根紧缩、人民币升值，货币战与贸易壁垒接踵而至；金融危机蔓延且至今尚未见底，经济开展的外部环境恶化，外部危机的延伸，更加严重影响了我国经济的开展。 一、2021年中国制造业现状【纺织服装行业现状及2021年趋势】 据国家统计数据显示：2021年1-10月份我国服装及衣着附件累计出口金额为8886.49亿元，累计比去年同期下降7.0%，随着生产本钱的上升，出口份额被东南亚、印度、孟加拉等国家侵占，我国纺织服装行业出口持续下降； 2021年纺织服装行业整体增速放缓,行业内公司业绩分化，目前国内市场保持增长态势，产业结构升级、80/90后消费群体崛起的背景下,将推动服装消费升级。目录页面1中国制造业开展现状2中小企业开展现状及原因分析3企业核心竞争力的构成——企业的管理体系4企业核心竞争力的构成——企业的经营理念观念5企业转型变革思路二、中小企业开展现状及原因分析 所谓中小企业，通常特点是产品或效劳品种单一或较少，企业规模普遍不大，组织结构相对简单，管理方式较为单一，人员素质相对不高，在剧烈的市场竞争中容易处于劣势。 截止2021年底，我国中小企业数量达4200多万家，占全国企业总数的99.8%，奉献GDP的58.5%，奉献外贸出口额的68.3%，奉献税收的52.2%，解决超过80%的就业，已经成为我国经济社会开展中的重要力量。但是，当前我国中小企业总体竞争力弱、管理水平低、可持续开展面临挑战等问题依然突出。 二、中小企业开展现状及原因分析权威资料显示： 70%的民营企业在第一代创业者手中就会破产 30%的民营企业能够生存到第二代 只有10%的民营企业能够生存到第三代 家族企业的平均寿命为24年。二、中小企业开展现状及原因分析【中小企业开展瓶颈】 当今跨入世界五百强的企业，很多都是从小作坊起步的。但是这些企业目前却能在全世界开展自己的生意，而国内的小企业为什么就长不大呢？ 瓶颈一：只想现在，不想将来〔缺少经营目标和开展战略〕 问题的焦点在于，很多创始人在创立企业的时候，并没有认真思考过企业的未来，大多只是考虑眼前赚不赚钱。其实，一个企业短期内盈利是容易做到的，难的是如何能够长线经营。 市场变化是迅速的，如果不能够长远打算，迟早会被挤出市场。因此小企业要想获得规模上的拓展，企业主一定需要明确自己的经营的目标，深入的分析自己在一个行业中的位置，以及未来怎样能够保证企业长久经营，这不仅仅是赢得竞争的保证，也是稳定员工的关键。二、中小企业开展现状及原因分析【中小企业开展瓶颈】 当今跨入世界五百强的企业，很多都是从小作坊起步的。但是这些企业目前却能在全世界开展自己的生意，而国内的小企业为什么就长不大呢？ 瓶颈二：政治色彩浓，营销力量弱 再小的企业也存在着自己特有的矛盾，只不过看企业主如何平衡大家的关系。小企业容易“因人设岗〞，易导致机构臃肿、流程复杂化，易造成公司关系紧张，滋生很多矛盾。 小企业