第四章配货管理.pptVIP

体现精益生产、敏捷制造的思想 其一是“精益生产LP（Lean Production）”的思想 其二是“敏捷制造（Agile Manufacturing）”的思想 第94页，共154页。 体现事先计划与事中控制的思想 ERP系统中的计划体系主要包括：主生产计划、物流需求计划、能力计划、采购计划、销售执行计划、利润计划、财务预算和人力资源计划等。 另一方面，ERP系统通过定义事务处理（Transaction），实现事中控制和实时做出决策。 第95页，共154页。 ERP的未来 1990年，Gartner Group率先提出ERP的概念，10年之后，Gartner又提出一个新的概念—ERP II。 管理范围更加扩大 继续支持与扩展企业的流程重组 运用最先进的计算机技术 第96页，共154页。 第97页，共154页。 第98页，共154页。 ERP的发展过程 ERP的发展经历了以下几个阶段： 　60年代中期： 　从定货点法到MRP，解决了控制库存问题； 　70年代中期： 　闭环MRP，解决了计划与控制问题； 　80年代初期： 　MRP II解决了物料与资金信息集成问题； 　90年代初期： 　ERP，解决在经济全球化的环境下，提高企业竞争力的问题。 第99页，共154页。 ERP系统常见模块与总流程图 销售管理； 采购管理； 库存管理； 制造标准； 主生产计划； 物料需求计划； 能力需求计划； 车间管理； JIT管理； 质量管理； 帐务管理； 成本管理； 应收管理； 应付管理； 现金管理； 固定资产管理； 工资管理； 人力资源管理； 分销资源管理； 设备管理； 工作流管理； 系统管理。 一般的ERP系统包含的模块有： 第100页，共154页。 经营预测 生产管理 采购管理 质量管理 库存管理 销售管理 分销管理 运输管理 成本管理 总账管理 应收管理 应付管理 设备管理 固定资产管 理 工资管理 预算会计 人力资源管 理 第101页，共154页。 9.ERP相关技术 JIT准时生产 第102页，共154页。 JIT准时生产制造管理 JIT原理 JIT (Just In Time)意为及时或准时，也有译为精练管理。它是70年代日本创造的一种库存管理和控制的现代管理思想，在日本丰田集团得到广泛实施，并取得巨大的成效。 第103页，共154页。 JIT的基本思想正好与传统生产系统相反，它是以顾客(市场)为中心，根据市场需求来组织生产。 顾客需求 产成品 组件 配件 零件 原材料 第104页，共154页。 JIT意义 JIT不仅是库存管理的一场革命，也是整个企业管理思想的一场革命: a)它把物流、商流、信息流合理组织到一起，成为一个高度统一、高度集中的整体; b)体现了以市场为中心，以销定产，牢牢抓住市场的营销观念，而不是产品先生产出来再设法向外推销的销售观念; c)生产活动组织严密，平滑畅谈，没有多余的库存，也没有多余的人员; d)实现库存成本大幅度下降。 第105页，共154页。 传统的生产系统采用的是 由前向后推动式 的生产方式，在这种生产系统中，大量原材料、在制品、产成品的存在，必然导致大量生产费用的占用和浪费。 原材料 仓库 工序1 工序2 工序n 产成品 仓库 由前向后推动式 第106页，共154页。 看板管理 看板:就是表示出某工序何时需要何数量的某种物料的卡片 . 看板管理：把看板作为生产指令、取货指令、运输指令，以控制生产量和调节生产计划的一种管理方法。 第107页，共154页。 （看板）是物料运送和队列控制的高度可视化方法 上游 下游 第108页，共154页。 原材料 毛坯 零件A 部件 零件B 产品 第62页，共154页。 什么是MRP? material requirements planning： 一种企业的物资计划管理模式。 根据产品结构各层次物品的从属和数量关系，以每个物品为计划对象，以完工日期为时间基准倒排计划，按提前期长短区别各个物品下达计划时间的先后次序。 第63页，共154页。 MRP按反工艺顺序来确定零部件、毛坯直至原材料需要的数量和时间，并不是什么新思想，一般的管理人员都可以想得到。 那么为什么MRP作为一种新的生产方式，只是近二三十年才发展起来呢？ 第64页，共154页。 两种不同的指导思想： 以物料为中心组织生产 以设备为中心组织生产 按需定产 为顾客服务的宗旨 以产定销 有什么设备就生产什么产品 第65页，共154页。 目的：按期给顾客提供合格的产品 要求：在围绕物料转化组织生产的过程中，上道工序应该按照 下道工序的要求进行生