工程安装公司奖惩考核制度.pdfVIP

工程安装公司奖惩考核制度 一、全年销售收入、利润 1、对公司下达的销售收入与利润任务进行分解，明确安装处、 修造处、市政处及门市部的安装销售及产值任务指标. ２、加强各项工程成本、费用的核算管理,明确项目负责人、项 目经理的成本责任和任务，降低成本、费用的开支,保证利润率水平. ３、加强财务管理,增收节支,对于工程结算外欠:实行定部门、定 人、限时回拢，对完不成任务的，将扣除相应的工资及奖金。 ４、以经济任务指标为核心,全面增强全体职工的成本意识，实 行全企业、全员、全过程的全面成本管理制度。 二、职工工资、奖金、福利的支付 １、按照公司的制度、政策支付职工的工资、资金、福利,合法 经营，如实纳税。 ２、严格按规定进行财务管理,依法进行会计核算,计提各项税金， 合理摊销费用，账目清晰，账面整洁。接受总公司和上级部门审计监 督。每月27 日前向公司财务科、办公室报送财务经营情况报表。 三、工程质量的管理 １、加强工程质量管理，严格执行三级(通达公司、工程处、班 组)质量管理体系,落实岗位质量责任制。 ２、安装处要严格按照总公司规划设计好的线路及要求标准组织 施工,需要变更的要办理相关手续。安装管道要根据所处位置及现场 情况,因地制宜考虑管线的布设方式,做到合理、美观、经济。修造处 要遵循科学规范的原则，搞好管道的设计焊制、焊接工作,保证设计 科学,焊接质量可靠。市政处要严格遵守设计要求、合同约定及相关 技术标准组织施工,做好各个过程的质量保证措施,保证工程实体质量 和技术档案资料质量双过关。 ３、执行全面质量管理的制度，树立质量意识,实行全方位、全 员、全过程的质量管理,加强原材料、构配件、设备的采购、运输、 仓储及使用管理，加强各施工工序、隐蔽工程的检查验收，实行自检、 互检、交接检,保证各施工环节的质量处于受控状态. 四、修漏及时 接总公司维修通知后，小修半个工作日，大修连续维修。 五、工程施工管理 1、规范工程施工管理,做到每项工程有施工合同，有质量管理记 录，有竣工验收手续，有竣工结算书，较大型主管道或水改工程申请 公司组织竣工验收。 2、抓好安全生产管理,严格按工作规程操作，确保施工安全、行 车安全。各施工人员要坚持“安全第一，预防为主”的方针,严格遵 守各项安全操作规程,做好安全防护工作,保证安全生产无事故. 六、管材质量的保证 1、经常深入了解管材管件在使用工程中的质量情况,做到质优价 廉，积极的合理安排组织货源,尽力做到少占资金,少积压物资,并且能 够满足管道安装维修所需，满足市场所需。 2、采购部门要根据设计要求、合同约定及相关技术标准，择优 购进合格的管材管件,严格把关管材管件（包括粘合剂、焊接材料、 密封材料等)进货渠道,选用正规生产厂家的产品,严格审查产品的卫 生许可证、质量合格证、产品使用说明书、各项化学物理检测报告, 必要时进行检测复试,保证质量． ３、凡购物质须经仓库人员验收,合格后方可入库，验收人员一 定要认真负责，对所购物质的质量、品种、规格、数量进行检查，清 点验收,若发现票物、质量等不符问题,应及时向采购人员及有关领导 汇报． ４、安装维修人员在管材管件搬运、运输及现场存放过程中要严 格遵守相关规定,保证不受损伤,不受污染． 枣阳市通达供水工程有 限公司 2011年3月3 日