生产运作管理的基本功.pptxVIP

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1;2;3;4;5;职业名称与职业定义;职业工作内容涉及的行业领域 ;制造业生产管理范围的扩展//知识点; ;生产运作管理方式开展历史//知识点;;生产运作管理历史重要事件//知识点;13;案例:“耐克〞与“富士康〞;“ 微 笑 曲 线 〞 理 论//知识点;企业战略的层次分析;业务竞争战略的类型选择;产品与生产运作类型的战略匹配//知识点;19;生产系统构成及功能目标//知识点;企业R&D领域选择的类型;企业R&D的评价标准;产品的寿命周期//知识点;新产品构思的来源//知识点;新产品开发的过程与组织;新产品评价方法一//根本功;新产品评价方法二//根本功;市场进入—退出产品战略;人员管理//根本功;工作设计的主要内容//根本功;工作研究的内容及关系//根本功;一般企业的劳动组织//根本功;四、生产运作过程管理;“现场〞在公司内部的重要性;现场管理的金科玉律//根本功;现场管理之屋//根本功;识别浪费〔Muda〕//根本功;5S步骤的详细认识;质量控制与管理的开展趋势;全面质量管理〔TQM〕//根本功;两大类质量管理的方法;常用的质量管理统计方法//根本功;组织性的质量管理方法//知识点;质量特性与顾客满意的关系;顾客满意过程模型;质量本钱的分类与度量//本钱管理.知识点;设备维修理体制的开展过程;设备的磨损理论;设备故障与故障率曲线;TPM的主要内容//根本功;技术改造方案评价与组织管理;五、生产运作方案与控制;生产运作方案与控制的内容//知识点;生产运作方案的层次;生产方案的构成及相互关系//知识点;综合生产方案的主要目标//知识点;综合生产方案的策略;综合生产方案编制与优化//根本功;滚动式年度生产方案;生产作业方案的主要内容//根本功;作业方案的影响因素及排序规那么;生产作业控制//根本功;ABC分类库存策略//根本功;供给链中的库存;供给商管理库存〔VMI〕//知识点;狭义的MRP系统;MRPⅡ的结构及功能;ERP系统的总流程图;从MRP到ERP的功能扩展//知识点;工程工程的概念与特点//根本功;网络图与关键路线法;网络图图解计算例如;关键路线法与方案评审法;网络方案技术CPM﹠PERT的作用;六、生产运作系统管理创新;生产运作管理的创新方向;JIT实施的根本条件与开展;推式系统与拉式系统比较//根本功;关于敏捷??造〔AM〕的理论//修练功;供给链管理之供给链运营//修练功;大规模定制生产的定义//修练功;四种生产模式的特点比较;业务流程重组的含义与内容//修练功;业务流程重组的实施过程;85

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