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《长期有耐心 美团的成长与进化逻辑》最新版读书笔记，下载可以直接修改思维导图PPT模板
团事情公司战略业务策略能力行业核心团队王兴线下企业变革领域产业市场机会美团本书关键字分析思维导图
01开篇 “四纵三横”Chapter 02 “千团大战”Chapter 04 产业探索Chapter 01 创业团队Chapter 03 曙光与上岸Chapter 05 万亿目标目录0305020406
07Chapter 06 合并之年Chapter 08 下半场Chapter 10 新的征程Chapter 07 无边界战争Chapter 09 美团的“两心”后记目录0901108010012
内容摘要本书以一位经历过美团十年创业期的前美团人角度，记录了美团从创立至今的一些重大事件，以及这些事件背后的观点和经验，对美团历年来的重大变革、经营战略、人才团队管理等，都做了详细的梳理和总结，剖析了美团的业务定位与创新、团队打造与人才培养、组织架构调整与变革、企业文化与发展理念等，以及在宏大的移动互联网背景下，中国企业的革新与竞争。
开篇 “四纵三横”可做的事情无外乎四类，我们称为“四纵”：娱乐、信息、通信、商务。
“四纵三横”理论认真的王兴“持续迭代”的魔力“四纵三横”的三个版本服务业的巨大潜力12345开篇 “四纵三横”
Chapter 01 创业团队在每一个大类里面，有很多具体的应用出来。
三个清华校友从校内、饭否到美团线下能力的初建神奇的2010年Chapter 01 创业团队
Chapter 02 “千团大战”“三横”（搜索、社交、移动）每五年左右会有一个大的技术变革，逐渐影响这四个领域。
完美的商业模式拉手网的融资神话窝窝团的野蛮打法行业乱象王兴晒余额王慧文晒后台数据010302040506Chapter 02 “千团大战”
应对“恶意挖人”资本寒冬用技术提升效率Chapter 02 “千团大战”
Chapter 03 曙光与上岸
“四面”是所有生意都可以拆分成客户数、频次、客单价、货币化率；“三层”指市场现状、在线率和市场占有率。
边算账边开城干嘉伟的加入线下团队的打造市场推广策略Chapter 03 曙光与上岸
消费者保障体系上岸组织建设的探索Chapter 03 曙光与上岸
Chapter 04 产业探索这个思考方向不见得最好，但比较保险，从上到下，没有因素重叠或者漏掉。
每天坚持前进30公里徐梧与猫眼电影三层四面分析法高光时刻Chapter 04 产业探索
线下产业的难题酒店业务的崛起意外的战果外卖业务的探索Chapter 04 产业探索
Chapter 05 万亿目标
我们要把复杂的事情简单化，简单的事情标准化，标准的事情流程化，流程的事情自动化。
万亿O2O市场目标的分解人是美团最重要的产品第二版价值观外卖战局遗憾与不足010302040506Chapter 05 万亿目标
黑稿的攻击在O2O领域学习亚马逊比特与原子Chapter 05 万亿目标
Chapter 06 合并之年”
王慧文的逻辑超级简单：想明白最核心的事情，找到最有效的方法，集中资源快速实现它。
平凡之路鸵鸟原理打造千亿美元的公司百度投入200亿元大众点评的策略阿里巴巴重启O2O010302040506Chapter 06 合并之年
不再单纯是团购了战略投资的起步带血的O2O不惹事、不怕事美团与大众点评的合并12345Chapter 06 合并之年
Chapter 07 无边界战争
王兴认为，CEO（首席执行官）的职责有三件：第一，设定公司目标和总体战略，并确保传达给相关执行者；第二，招募并留住最优秀的人才；第三，确保公司有足够现金。
美团外卖品牌升级判断服务好坏的标准阿里巴巴投资饿了么百度与携程联手做时间的朋友本地化策略助力酒店业务010302040506Chapter 07 无边界战争
营销大战边算账，边投广告成立餐饮平台猫眼电影的独立运营Chapter 07 无边界战争
Chapter 08 下半场其他事情都应该找最专业的、最好的人来做。
进入“下半场”架构调整为产业创造价值商品团购的沉浮Chapter 08 下半场
新零售的坑外卖的“下半场”“美团云”的淡化理性接受失败Chapter 08 下半场
Chapter 09 美团的“两心”
对于一家公司来说，我们不要用“核心竞争力”这种概念把自己束缚住，给自己设限。
长期思考边界与核心社会企业全场景业务Chapter 09 美团的“两心”
低调的金融业务不能低调的交通业务互联网的A、B面“黑珍珠”的诞生Chapter 09 美团的“两心”
Chapter 10 新的征程最重要的只有两个：第一个是捕捉真正的行业机会的能力。
“Food +超级平台”战略低调的上市来自六楼的对手苦练基本功新型舰队千亿美元市值010
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